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未来不懂胜任力的HR，将会面临失业？这不是骇人听闻！大家想想，一个优秀的组织“选、用、育、留、裁”的根源都是为了更好的做到人岗匹配，只有人岗匹配才能发挥更大的效能！怎么才能做到人岗匹配呢？这就谈到了“胜任力”。
胜任力，顾名思义就是考察备选对象是否胜任某个职位的能力。它关注的不仅是知识、技能等门槛性因素，更多的是考量跟业务、战略挂钩的鉴别性因素。
而华为，早已将胜任力称之为华为能成功的三大法宝之一。
在《华为基本法》里，华为确立了人力资源管理的“铁三角”，那就是价值创造体系、价值评价体系和价值分配体系。这三个体系构成了华为人力资源管理价值链，成为华为人力资源管理的核心。胜任力模型就是价值评价体系中的一个重要环节，完全融入人力资源管理体系。
胜任力模型到底有什么作用？
1、 职位描述 运用到职位说明书的任职资格一栏，比如一个职位需要什么胜任力要项，需要达到几级等。
2、 招聘选拔 提高招聘选拔的针对性与有效性，并可以降低企业后续的培训成本。
3、 任职资格管理 华为的胜任力模型以能力为基础，任职资格则以职位为基础，两者有交叉，可以相互作为参照标准。
4、 后备干部管理 根据职位的胜任力模型评价后备干部的胜任力，并作为后备干部选拔的重要的参考条件。
5、 报酬 消除年龄、学历等对薪酬的影响，加大对提升员工胜任力的激励。
6、 培训 根据胜任力模型确定培训需求，提高培训的目标性与效果性，降低培训成本。
如何学习胜任力快速建模？
胜任力模型虽好，但是学习建模没那么简单。很多HR都知道胜任力，却不能搭建适合企业发展的模型，从而不能发挥应有的效果。
是因为：HR水平不足？公司支持力度不够？人员分散难以集中实施？得不到相关实践部门的认可？...
为了帮助HR们构建适合企业发展的胜任力模型，促进业务部门工作、推动企业战略实施。
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88份胜任力与人才测评工具表格，主要为各种岗位模型及名企模型案例，拿来即用，预览如下：
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通用胜任特征模型：
任职资格标准模型：
任职资格案例：
胜任特征词典模型：
胜任力模型案例：
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人才测试题库：
由于资料太多，小儒不在与大家一一展示！需要的朋友抓紧领取吧！
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