HR为什么要学习组织和人力效能提升人才盘点、减员增效及人力成本优化策略？
中国80%的企业都面临“人才贵”和“人效低”的双重窘境，人效低直接阻碍公司的发展。华为总裁任正非说，“不抓人均效益增长，管理就不会进步。一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”
    在未来，最贵的一定是人才，但员工工资高并不是企业的成本负担。人效低、人效浪费才是企业最大的成本。高薪资，高人效，高绩效，才是企业需达到的高层次循环。提升人效，让每一个员工都成为企业的资产，是企业实现可持续发展的关键指标之一。科学合理的人力成本管控与人效提升策略，对留住和吸引高素质的员工具有十分重要的激励作用。同时采用有效的分析方法对人力资源数据进行分析，为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”，展开业务驱动分析，提升HR管理竞争优势。
本课程基于老师多年的理论研究和实践验证，方法论具备较强的逻辑基础；从人力效能提升的整体框架入手，紧扣组织层面的战略目标和业务需求，案例来源于实践，注重实际操作和落地辅导、手把手教授实操方法，让学员“学之能用”。
【课程收益】
1、如何构建人力效能指标体系？如何从财务数据角度提升人力效能？
2、如何从人才盘点和人才发展的角度提升人力效能？提升人力效能的8大策略及改进建议
3、人才管理的通路确定和培养流程关键节点操作技巧
4、人才管理的人员配置流程关键节点操作技巧
5、无效人工成本包括哪些？如何降低无效人工成本？年度人工成本总额预算的5种方法
6、如何根据年度销售额目标动态控制人工成本？
7、数据分析与问题改善六步骤;从大数据到小数据的四项关键思路
8、掌握数据分析的关键过程，对接问题发现与解决
【主讲老师】 赵老师
     北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。京海博瑞师资库人力资源绩效专家。管理咨询师、HR顾问；人大劳动经济学硕士、多家企业常年管理顾问；
25年人力资源管理从业经验；曾任职华润万佳人事经理职位5年，金地集团人力资源总监职位6年；讲师既有理论高度，又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。
经验与优势：
具有两家知名房企高管从业经验，曾全面负责深圳佳裕地产控股公司企业织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作；长期从事房地产企业企业管理工作，具备丰富的HR实战经验和百余场授经历，擅长结合实际，对待企业亟需解决的问题往往一针见血。
【主讲内容】
前言：HR为什么要学习组织和人力效能提升？
1、VUCA时代，企业人力资源管理面临哪些挑战？
2、中小企业常见的10种人力浪费
3、HR的苦恼：我们的价值在哪里？如何发挥作用？
4、互联网+时代，企业人力资源管理的7种趋势
5、为什么要提升人力效能？
6、地产行业岗位价值变化趋势与离职率分析
7、 懂业务、懂经营的HR需要做什么？不需要做什么？
第一部分：人力效能指标体系构建
1、构建人力效能监测指标体系的重要性
2、HR基础数据指标包括哪些？
3、HR各模块运营指标分析
4、HR效能监测指标包括哪些？
5、标杆房企常用的8个人效指标
6、2017年度房企人效指标分析
7、HR预警指标有哪些？
第二部分：财务数据分析与人效提升的关系
1、管理口径和财务口径的区别
2、HR如何看懂财务三大报表
3、如何计算ROI、ROE、PM、IRR？
4、人力ROI如何计算，有什么作用？
5、龙湖345薪酬策略与人力ROI的关系
6、房企资产负债表的特点
7、房企损益表的特点、现金流量表的特点
8、如何计算项目投资回报率，并应用于项目进度奖金和项目跟投收益计算？
第三部分:人才盘点、人才发展与人效提升的关系
1、利用人才九宫格进行人才区分和校准
2、人才九宫格的定义、评分和人才校准、评估会议
3、人才供应链管理的3B模型
4、人才管理的计划流程关键节点操作技巧
5、人才管理的通路确定和培养流程关键节点操作技巧
6、人才管理的人员配置流程关键节点操作技巧
7、动态控编计算公式及应用
第四部分:人力成本优化策略
1、人工成本、薪酬总额和工资总额的区别
2、全口径薪酬管理模型
3、薪酬控制的6个常用指标
4、无效人工成本包括哪些？如何降低无效人工成本？
5、年度人工成本总额预算的5种方法
6、如何根据年度销售额目标动态控制人工成本？
7、人工成本控制的常用方法和利弊分析
8、如何撰写人力成本分析报告？
第五部分:人效提升、减员增效的8个策略
1、组织设计、组织变革、组织发展
2、流程再造与管控边界、权责手册、职位管理
3、突破关键瓶颈TOC
4、增量绩效管理
5、创新薪酬激励模式
6、人力资源管理转型突破
7、赋能-领导力提升与人才发展计划
第六部分：数据分析驱动HR管理效能提升
一、HR数据分析基础数据来源与要素
1、 数据分析的三项过程要素
2、 数据分析与问题改善六步骤
3、 研讨：数据内容地图
4、 组织绩效与HR职能运行数据
二、 HR数据分析内容与关键方法
1、 数据分析内容四维度
2、 从大数据到小数据的四项关键思路
第七部分：HC Investment 人力资本投资
1、人数、成本与效益分析
2、结构拆解与外部对接
3、影响因素关联分析
4、现场练习：回归、验证与递推预测
5、研讨：人力成本的关联因素
6、人力资本投资关键效能指标推荐
第八部分：数字时代的组织发展（OD）策略
1、组织变革的阻力和克服阻力的方法
2、组织发展的干预技术
3、商业模式、业务模式和盈利模式对组织发展的影响
案例：腾讯的组织发展工作
某软件公司的组织变革与发展
华为的组织发展实践
【培训对象】
1、房地产公司董事长、总经理等高层领导；
2、人力资源总监、行政总监、人力资源经理、人力资源主管等中高层管理人员；
3、负责招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训等工作的专业管理人员。
【培训时间】2019年11月29日至12月1日
【培训地点】深圳
【咨询电话】400-687-9488
【客户经理】赵 静

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