课程背景
设计是一个系统工程，对规划设计而言，必须有系统周密的户型产品设计、必须有与众不同的规划策略、必须有合理各项开发成本控制、必须让人难以忘怀的居住体验。
在房地产开发过程中，非常重要和关键的一步就是进行规划与设计，前期规划设计的好坏直接影响到整个房地产开发的质量与水平，因此，加强对房地产开发中规划设计重要性与价值的分析非常有必要。项目规划设计的准确性和精确度便成为前期策划和规划设计的契合点。
本次课程，讲师通过案例解密所经手的项目的在设计价值创造、产品研发及设计管理效率提升的诸多方面，系统讲授地产规划维度价值挖掘及产品维度价值挖掘、高溢价产品溢价点、溢价产品研究原则等，真实项目的拿地方案和实时方案进行对比分析讲解，形成系统化、逻辑化的规划设计原则。为学员们所面对的每一个疑惑，每一个容易忽略的环节都给予了循循善诱的讲解。
课程收益
讲师简介
李老师担任北京京海博瑞企业管理顾问有限公司签约讲师，师资库高级设计顾问、建筑学学士。现任TOP前10地产公司区域研发设计中心总经理。
大型设计院、排名前十知名地产公司管理经验。曾就职国际设计顾问有限公司、TOP5房地产公司区域设计经理、TOP10房地产开公司研发部负责人。
精通住宅、商业综合体各业态的技术全过程管控，10多年设计管理管理淬炼，负责开发的项目涵盖住宅、城市综合体、甲级写字楼、酒店、中高端住宅和各类别墅等业态。
操作标准《2018、2019年集团住宅配置标准》、《施工图图纸审核要点》、《地库设计指导手册》、《示范区设计指导手册》并任集团专家评审。
课程大纲一
第一部分
房地产企业的产品设计与定位研策及案例分析
1、全国典型城市土地产品配比分析
2、容积率与产品配比的关系梳理
3、房地产拿地痛点分析
4、产品价值挖掘的充分性
二
第二部分
房地产企业规划维度价值挖掘及案例讲解
一、日照利用：充分利用日照合理进行规划
二、面宽利用：产品的面宽，楼体的面宽，用地的面宽和进深如何充分利用
三、产品利用：洋房、叠拼产品对全盘货值的贡献
四、资源利用：河景、山景等自然资源如何利用
三
第三部分
房地产企业产品维度价值挖掘及案例讲解
一、溢价产品分类
二、万科洋房销售及溢价分析，洋房销冠的产品分析
三、华润、金地洋房销售及溢价分析
四、中海洋房销售及溢价分析
四
第四部分
房地产企业项目不同的溢价分析及价值挖掘
一、小院赠送带来的溢价（案例展示）
二、 小院赠送带来的溢价（案例展示）
三、地下室赠送带来的溢价（案例展示）
四、独立入户带来的溢价（案例展示）
五、 户型赠送带来的溢价（案例展示）
五
第五部分
规划维度与产品维度溢价点总结
一、 规划维度产品溢价挖掘与传递
二、 产品维度产品溢价挖掘与传递
三、 土地价值的挖掘与传递
六
第六部分
低成本、弱环境示范区设计策略
一、近期开放示范区展示
二、选址—昭示可达、寻定范围
三、规划—资源利用、制造围合
四、功能—打造序列、实现聚焦
五、动线—围绕中心、设置吸引

报到须知
【培训对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导
2、中高层管理人员（总建筑师、工程总监、投拓总监、客研总监、设计总监、营销总监负责人
3、地产设计管理人员及地产研发人员（设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员）
4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等。
【培训时间】2019年11月01日至03日 
【培训地点】深 圳
【咨询电话】400-687-9488  
【客户经理】赵 静

11月份公开课?安排深圳 11月1-3日房地产企业项目（规划维度）（产品维度）溢价策略与示范区设计打造及案例分析 
深圳11月1-3日房地产企业采购成本优化、应付款管理、供应商谈判及操作技巧、案例解析
成都 11月15-17日 设计管理的三大使命(创溢价、控成本、保质量)
成都11月15-17日 神经系统与指挥中枢-运营管控重点与计划管理执行
杭州11月22-24日商业、住宅、办公、酒店、超高层机电系统管控要点
南京11月22-24日 投资并购、合作开发全流程风险防范与各环节常见误区、主要关注点
深圳11月29-12月日  新形势下房企人力6大效能提升策略财务数据分析、人才盘点、减员增效、人力成本优化、数据分析驱动、组织发展变革
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