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美丽总装
为持续加强“美丽总装”建设推进分厂党建工作与生产经营深度融合，不断凝聚合力、服务大局，按照2019年《总装分厂加强“美丽总装”建设实施方案》内容要求，依据公平、公正、公开的原则经过党支部策划实施、内部自评推荐、民主评议，党总支审核总评，从各党支部推荐的20个班组、32名员工中评选出第三季度“美丽班组”10名，“四美员工”23人，跟随小编来看一看他们的风采吧！
美丽班组
地铁国铁材料组班
第三季度的生产工作中，在班长殷爱青的带领下，班组不断地完善基础管理措施强化操作技能，强调服务质量。对生产使用的紧固件、化工品、消耗用料等进行了严格的等额管控。按班组或工序依据工艺文件结合生产计划提前为一线配备好使用物料。对入库物料严格质量检验，做到“三不”质量管控，做好质量保证的先锋队。
班组响应创建美丽总装的号召全面美化班组现场，提升班组管理看板的规划，创建安全、质量、生产、学习、思想、反馈等板块。定时更新，切合分厂工作要求和员工诉求反映员工心声，真正使班组管理体现出公开、公平、公正性，在工厂和员工之间连起了一条彩虹般的沟通纽带。
EMU车上配线1班
第三季度工作中，EMU车上配线1班在班长赵国参的带领下，积极开展各项工作。
1、面对三季度小批量多车种的严峻形式，班长带领员工积极学习工艺文件，提前发现问题，解决问题，确保质量精美；2、为使员工身心愉悦，更好、更快的进入工作状态，班长不断的保持并持续改善着班组建设，打造优美环境；3、良好的工作氛围能够增强班组的向心力、凝聚力，班长组织创建“自省、自律、自觉、自发”的工作氛围，形成谐美的工作氛围；4、“无规矩不成方圆”，班长严格要求每位员工，做到厂内行走时，自觉排队，拒绝“低头族”，营造醇美的员工行为。
EMU交车班
第三季度生产中，EMU交车班积极践行四美承诺，面临车型多品种频繁交替、多现场协同施工的复杂局面，组织员工签署质量承诺书，不断强化员工质量意识，健全班组质量管控常态化长效机制。在生活中积极的关爱员工，小到餐具大到调节情绪、家长里短，及时的帮助员工排除不良情绪，确保工作的良好状态。加强安全监督检查，防患于未然，班组定期进行检查，对不合格的设备、工装组织人员进行维修，保障生产计划的顺利进行，班组建设板块中增设面安全寄语墙，时刻提醒员工安全生产。
EMU调试14班
在第三季度班组工作中，用技能和质量践行四美承诺，以技能教学和质量提升。在夏季，生产空隙时间组织班组新进员工理论、实作培训，为全面胜任工作、全面提升，老带新，传帮带，努力提升实习生技能水平，结合理论和实践，穿插考试和检验，以考促学，以学带练，手把手教学，传承技艺。
在质量工作中，高标准质量卡控，使集体让质量和性能稳步提升。立足生产实践，提高班组质量公关、精益提案的效率和水平，为分厂精益生产贡献本职的力量，为践行四美承诺踏实前行。
EMU客室墙板检修2班
在第三季度班组工作中，班组秉承“以人为本，自主管理”的理念，积极践行四美承诺，一如既往砥而前行，锐意进取，保质保量完成了各项管理要求及生产任务。我们在工作中“找差距，抓落实”，在实践中“勇作为，敢担当”。
在四美建设中，坚持质量经营，扎实提升质量管控能力(质量精美)；加强区域自主化管理，服务员工、展现风貌(环境优美)；持续推进幸福班组建设，讲团结、重团队，讲协作(氛围谐美)；重技能提素质，打造高效团队(行为淳美)。结合“不忘初心，年记使命”主题教育活动，与全体员工一起共同进步，共建美丽总装，推进分厂生产经营高质量发展。
地铁壁板班
第三季度以来，地铁壁板班积极践行四美文化承诺。本季度班组实习员工增多，班组建设施工样件展示区，对班组施工要点、难点进行标注宣贯，便于员工进行了解学习。
同时班组深知“安全是基础，质量是保证”的道理，创新性建设动态互保机制，每日互保人员根据实际生产活动灵活变动，并设立动态互保图。并且班组建立班组文化墙，大力宣传宣扬公司企业文化，继承并发展企业文化管理体系，不断提高员工对企业、班组、工作的理解与认识，增加员工向心力与凝聚力。
EMU先行检修2班
2019年第三季度，班组不断加强质量管理和加大对班组文化建设、员工素质的培养。班组在一手抓好施工质量管控的同时，一手着重于加强对班组文建设化的提升。在公司以及项目的支持下，班组对5米经理活动进行了全方面的班组员工教育宣贯。
制作了清晨六问、班后六里展示灯箱悬挂于厂房门口，使员工清晨进入施工场所后看到清晨六问，对自己当天工作做好安排，傍晚下班离开厂房时看到班后六思，对自己当天工作总结思考。在班组三层设立班组学习区，班组长带领施工人员对换版版的、新下发的工艺文件以及当天下发的技术通知进行学习，不断提高施工质量的建设，减少可能存在的问题。进行学习，不断提高施工质量的建设，减少可能存在的问题。
地铁顶板班
在第三季度班组工作中，积极践行提升四美承诺，在地铁项目精益现场6S提升中，制作工具小车内部形迹化，车内移动作业工具车、垫板周转柜等，提升现场状态，助力生产。
攻坚克难上充分利用“铁三角”“产线经理”“5米经理”等方式解难题，保质量；并自主建设班组文化、安全、质量、标准件板块园地，强化团队改善创新意识，提升全员向心及战斗力；结合“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，党员联系群众，调研听声音，落实解忧难，增强员工的归属感，凝心聚力为生产任务保驾护航。
EMU调试3班
第三季度工作中，以“安全、谐和”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，打造一支爱岗敬业，能打硬仗的战役集体，努力向着班组“安全优质，精益求精”的理念而不懈奋斗。班组在2019年三季度荣获“连接器施工信得过班组”荣誉称号。
班组在精益管理过程中也积极引导员工提出改善提案；鼓励班组员工积极发现现车质量隐患，在三季度中，班组员工刘培昌发现四级修2923列8车空调机组内部加热器功率不够，获得公司级质量隐患奖励；为积极调动班组人员参与精益改善活动，班组成立了精益改善小组，集思广益让每位员工都能参与进来，截止目前班组改善完成率已达到90.7%。
司机室电气2班
在第三季度持续秉承“质量优先”原则，组织员工 开展质量优化交流培训会，从精益化管理为切入点，将班组现有物料架、行李化等进行优化升级，全面提高现场精益化管理水平，对现有在产车辆质量做出全面改进并获得总装分厂“连接器施工信得过班组”荣誉称号。在班组长徐梦等党员同志带领下积极建设班组学习平台，创造出以红色教育为指引，以强化技能为手段，以“保质提效”为目标的学习环境。
四美员工
宿晓龙，EMU窗班，三季度的工作中，积极践行四美承诺，积极践行四美承诺，带领小团队攻坚克难，在车窗密封方面取得诸多突破，保密封质量保外观质量；协同班组管理自己责任区域，优化区域环境，整改物料存放方式；积极配合班组组织的各种活动，创建和谐的团队氛围；工作中严以律己，时刻关注自己的言行举止，以积极的态度对身边的人和事产生积极的影响。
张鹏，技术室，在第三季度的工作中，积极践行四美承诺，面对动车组检修严峻的生产任务，积极带领技术工艺服务团队，勤奋务实、迎难而上、不忘初心，对标工艺标准、研究质量管控措施、降低了质量管控风险，踏踏实实完成了工艺服务任务，切实推进检修项目“质量精美”工作。
张朋，地铁国铁调试4班。在第三季度的工作中，以实际行动践行四美承诺，团结带领班组员工进行调试工作，积极带领班组骨干员工参与到质量隐患的发现、精益提案的改善、攻关课题及质量提升的提报中，充分发挥“老带新”的引领作用，对新进员工进行图纸、工艺文件、异常问题处理等项点的讲解与培训，积极进取将班组打造成一支强有力的团队。
张庆，EMU车顶设备班，第三季度的工作中，积极践行四美承诺，立志要出色地干好本职工作，以党员的身份，在班组中积极发挥骨干作用，带领组员严格完成生产任务，并鼓励班组成员积极参与到党群宣传工作中。在团支部工作中，积极配合团内工作，带领青年员工参与到团活动当中，发挥青年先锋作用，提升团队的凝聚力和战斗力。
康建，EMU端部间壁1班，在第三季度的工作中，一直秉承“第一次就把事情做好”的工作理念，牢记自己的工作职责、积极践行四美承诺，时刻发挥模范引领作用。针对班组施工中的重点、难点部位，组织班组全体员工开展了全方位、系统性的专项培训工作，补缺员工的技能短板，提升了班组员工的整体技能水平，引领每一位员工标准化施工作业，用我们精湛的技能打造出精美的产品质量。
谢瑞道，EMU客室墙板检修1班，在第三季度的工作中，作为班长及党员，积极践行四美承诺，带领班组成员在生产中攻坚克难，严守质量红线，通过建立回修活台账，日常宣贯质量案例，在班组文化窗中设立回修活看板等方式，令全员心中质量警钟长鸣，杜绝质量问题发生，以身作则积极打造“质量优美”型班组。
赵庆建，EMU调试二班，在第三季度的工作中，积极践行四美承诺，助力班组质量提升。始终把质量作为工作的出发点和落脚点，带领班组机械调试员工规范现车作业流程，严格把控现车质量，将严谨细致的工作作风传递给身边的每一个人，为打造“质量精美“的优质团队做出了积极贡献。
冯振民，EMU调试8班，在第三季度的工作中，积极履行四美承诺，作为调试技术骨干，在日常工作中，负责整列车的调试试验项目，以卓越的技能水平，严谨的工作态度服务于生产一线，高效解决试验过程中遇到的各种难题，确保生产任务的高质量完成。为强化团队技能水平与班组凝聚力，帮助新进员工答疑解惑，提高了新员工的调试技能水平，发扬了“老带新”的优良传统，为美丽总装增光添彩。
单浩轩，EMU调试14班，三季度工作中，以实际行动践行四美承诺，严格把控质量问题，打造高质量团队，牢牢遵照质量安全主线，开展工作。在班组空余时间组织班组员工理论结合实作学习，找问题查不足，努力提升班组技能水平。在班组中，结合以老带新，传承技艺；在工作中，高标准质量卡控，使集体让质量和性能稳步提升。立足生产实践，提高班组质量公关、精益提案的效率和水平，为精益生产贡献本职的力量。
韩峰，EMU车下接线3班，在第三季度的工作中，积极践行四美承诺，紧紧围绕全年的工作目标， 用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，大胆创新，锐意进取，强化管理， 认真履行岗位职责，自塑形象 平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。
姜伟。EMU后装配管1班。在第三季度的工作中积极践行四美承诺，带领班组成员开展新车型工艺文件的学习与验证工作，实作与理论相结合，提高理论要点的掌握，保证员工做到“一口清、一手精”，提高员工对质量的敬业意识，坚持质量优先，切实落实好“质量精美，氛围醇美”，认真践行质量第一的原则，积极组织员工进行质量隐患提报与QC攻关等质量提升工作，积极进取打造质量过硬班组。
崔荣乾，经营室，在第三季度的工作中，积极践行四美承诺，切实践行经营室:“踏实工作、服务员工、精益求精、服务一线”，三季度新考勤系统重新上线使用，积极给员处理好各种异常问题，让员工更好更快的掌握新系统使用方法，努力为员工提供更好的服务，努力为公司及分厂准时准确提供考勤数据，努力做好分厂基层管理工作。
房海涛，地铁窗班，三季度的工作中，积极践行四美承诺，带领班组成员多次开展质量标准专项培训，自主建设班组质量园地，鼓励员工发现质量隐患，制作自主化工装，提升了班组员工的质量意识，全员凝心聚力，积极进取打造“质量精美”的优秀团队。
于春河，地铁壁板班，在第三季度的工作中，积极践行四美承诺，通过班前会议学习公司文件，传达学习分厂制度，努力提高班组员工的行为意识，建立班组亮点特色，改善班组文化环境，营造出一个积极向上的团队。通过业务时间与员工沟通交流，解决员工内心里的“困难”事情。
宫成冬，地铁壁板班，在第三季度的工作中，积极践行四美承诺，建设班组对新进员工的培训教育展示台，加强了新进员工对班组工作的认知。组织班组人员对班组工艺文件的学习，增强了员工对现车生产步骤以及重要参数的熟知。
王克肖，技术室，在第三季度的工作中，积极践行四美承诺，带领技术室EMU检修项目积极参与动车组修时压缩工作，贴近生产现场，快速解决生产异常，并积极开展员工培训，加强自身素养，提高技能水平，保证了修时压缩工作顺利实施。
肖常春，经营室劳动统计与分析专员，在第三季度工作中，积极践行四美承诺，贴近一线、服务一线。为了更好的服务班组，倾听班组心声，经常与所负责相关班组的班组长研究讨论，听取意见，制定了工时小票核对方案，很大程度上提高了工作效率，更好地为班组减负减压。
李俊杰 总装分厂EMU耐压导通检修2班 在第三季度中积极践行四美承诺，带领班组员工克服E31、E22等新车型在耐压导通过程中的困难，解决异常问题。对本身技能水平有较高的标准，在班组管理中致力于提升整体员工的工作能力！在工作中提高自身素质，高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象。带领大家安全生产，为公司为班组做出自己应有的贡献。
王超，EMU客室地板检修1班，在第三季度工作中，积极践行四美承诺，自主建设班组实训区，提升员工作业技能。推动召开地板异音问题现场分析会，提出合理化建议，降低地板更换率。同时为推动动车组防腐打胶方案更好执行，组织全员进行打胶培训，努力打造质量精美生产团队。
王健，EMU钳工检修4班，在第三季度的工作中，努力践行总装四美建设，在班组质量控制方面身先士卒，积极应对新车型复杂检修环境，完善施工依据保障所需施工资料固化现场。从物料、工具、软件、施工符合性多角度全程监管实物质量，保障班组当季度零回修活记录。丰富体现“质量精美”的内涵元素。
刘伟超，地铁车外接线班，在第三季度的工作中，积极践行四美承诺，制作班组文化墙，展现班组文化建设和团队精神。积极带领班组骨干员工查找班组质量问题，使班组全体人员在对待质量问题上能够举一反三学习，增强班组全体人员质量意识和责任感。
郝先涛，管组成班，在第三季度的工作中，积极践行四美承诺，带领班组技术骨干积极参与到精益提案的改善、质量隐患的发现、质量提升的申报之中，从而大大提高了班组产品的质量，提升了作业的效率，降低了原材料的作业浪费，节约了成本！
魏聘邦，运务管理专员，第三季度的工作中，积极践行四美承诺，持续加强运务管理工作提升，从对人员工作考勤、车辆工作量统计、信息化建设方面进一步强化制度执行，确保完善、细化、夯实分厂运务管理的有效性，推进公司运务管理流程化、精细化落地，2019年1-9月份相比2018年同期运费降低了17.87%，管理效果显著提升。
请各职能室、班组及时做好展示宣贯，各党支部做好必要的监督和指导工作，引导广大班组、员工围绕“四美”文化内涵，提高认识、提升素质，共建美丽总装，为推进分厂生产经营高质量发展贡献力量。
提高认识、提升素质，共建美丽总装！
稿件来源：分厂工会
本期编辑：袁青鑫
责任编辑：颜浩
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