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组织诊断、组织设计与组织效能提升上海，10月26-27日（任苗老师）
北京，10月26-27日（康传伟老师）
深圳，11月14-15日（康传伟老师）
6800元/人
（2人9折，3人8.5折，4人及以上8折优惠）
★课程目标
建立基于战略与业务的组织建设系统观，掌握OD组织模块硬核技能；
深入理解组织诊断的逻辑、内涵及不同诊断工具的适用场景，掌握组织诊断的方法与流程；
深入理解基于业务的组织设计的逻辑和影响因素，掌握单体组织设计的基本方法和工具；
对组织效能的内涵和层次建立框架性认知和科学理解，找到经营层、运营层、组织层和人力层组织效能提升的撬动点和突破口。
★课程大纲
一、导入
1、建立基于业务的组织建设系统观
1）组织建设与企业经营的互动逻辑
2）不同业务发展阶段组织建设的抓手与重点
初创期
成长期
成熟期
衰退期
3）组织生命周期与组织形态演变过程
直线制
职能制
事业部制
大部制
新型组织结构
4）基于业务价值创造的四张地图
战略地图
组织地图
人才地图
文化地图
二、组织诊断
1、组织诊断工具
1）为什么要做组织诊断及其重要性
2）组织诊断工具的逻辑、结构及其适用场景
六盒模型
7S模型
新一致性模型
和信模型
2、组织诊断五步法
1）进入
2）数据收集与解读
3）反馈：共同看见
4）群策群力，制定行动计划
5）行动计划跟踪与评估
3、总结：组织诊断中的注意事项与易犯错误
三、组织设计
1、组织设计的必要性：什么情况下需要进行组织设计
2、组织设计的影响因素解析
3、和信组织设计模型的逻辑、内涵与内在结构
4、单体组织设计方法、工具
1）互联网公司单体组织设计案例解析
2）金融公司单体组织设计案例解析
5、集团化组织设计方法、工具
1）地产公司二级管控组织设计案例分析
2）地产公司三级管控组织设计案例分析
3）多元化集团组织设计案例分析
6、新型组织设计的方向与案例分析
四、组织效能
1、组织效能内涵
1）组织效能理论脉络
2）组织效能的影响因素分析
3）组织效能的内涵与四个层次
2、组织效能分析
1）经营层效能分析
经营模式与分析方式剖析
案例分析：地产上市公司经营效能分析
案例分析：互联网上市公司经营效能分析
案例分析：金融上市公司经营效能分析
2）运营层效能分析
价值链分解与常见核心衡量指标
案例分析：地产行业价值链分析
案例分析：互联网行业价值链分析
案例分析：金融行业价值链分析
3）组织层效能分析
组织有效性解析
组织有效性衡量指标
4）人力层效能分析
人力资本投资收益
人力资源管理计分卡
3、编制管控
1）战略性人力规划与编制分析：典型工具方法
编制管理与业务发展之间的关系
典型工具方法
2）编制管理的流程
基于业务规划自上而下编制
基于效能指标自下而上编制
3）编制规划的方法
业务部门编制规划
职能部门编制规划
动态编制过程管理
4）破解编制管理困局
4、建立组织效能指标体系
1）组织效能指标体系
2）组织效能提升的抓手
3）地产、金融与制药公司组织效能指标体系案例
5、如何在公司开展组织效能提升项目
1）组织效能诊断与需求澄清
2）组织效能体系建设与研讨
3）组织效能提升行动计划落地
讲师介绍
康传伟
和信咨询合伙人兼首席顾问
实战派企业管理咨询专家
高管团队教练
康传伟老师拥有十余年大型企业集团人力资源管理工作从业经验和外资人力资源咨询公司咨询经验；先后任职于政府部门，金融、地产等行业，历任学习与发展总监、商学院常务副院长等职，担任多家公司高管团队教练。
专业特长：康老师首创组织发展OCTM方法论，有丰富咨询项目实战经验，应用于在战略澄清与战略解码、组织诊断与设计、人才发展与绩效提升、文化诊断与落地、机制建设等领域拥有丰富的实战经验，对战略、组织、文化、人才、机制有自己独到的见解，获客户高度赞誉。
服务客户：中国平安、惠氏集团、光大证券、华立集团、禹洲地产、泰禾集团、广汽菲克、宝龙地产、新力地产、旭辉集团、中国电信、中金集团、新城控股集团、华鑫证券、海康威视、南派泛娱、寰图中国、旺旺集团等。
任苗
和信咨询合伙人兼核心顾问
原旭辉集团/中金投资集团组织与人才发展总监
实战派企业管理咨询专家
DDIFSW引导师
华东师范大学工业与组织心理学硕士
北京大学哲学、经济学双学士
任老师在在组织管理、文化建设、人才管理、机制设计等领域有十几年实战式工作与咨询经验。风格与特色：甲方视角+乙方方法；走脑+走心；理论研发+实战应用。咨询擅长领域：组织诊断、设计与效能提升；企业文化诊断/澄清与落地；战略性人才供应链打造；人才建模/盘点/发展；敬业度管理；战略绩效管理；全面薪酬与激励机制设计等；
学员评价
“在人才发展与培训领域深耕多年，对OD特别有兴趣。此次课程的内容帮助我更好的去理解OD的全貌与底蕴，课程的系统性和逻辑性都非常强，干货多，期待能够在实际情况中落地应用！”
——某证券公司培训发展部总经理 赵总
“课程很有收获，对于如何更好的理解整个组织和业务，将HR的工作更好的和业务结合非常有帮助，这是一场走心、用心、有爱心的体验。”
——腾讯HRBP Chris
“这些年在快速发展的500强以及跨国家族企业的经历，在老师的带领下再次浮现，并进行了清晰的梳理，深度参与两天的学习，受益匪浅。很深刻地感受到和信的专业与激情！不仅认真做OD，而且专业有效！”
——Milliken亚太区人力资源负责人 Grant
“地产行业超常规跨越式发展带来了组织管理方面的巨大挑战，课程基于战略与业务的挑战，将组织管理的内容进行了系统化的梳理，将实际工作中的涉及到的散点串联起来，帮助建立OD的框架性认知及前瞻性视角，对于实践应用很有启发。”
——旭辉集团区域公司HRD 邝总
“几位老师功底深厚，项目实践经验很丰富，感性与理性兼备，将博大精深的OD结合项目实践案例，深入浅出展示给大家，在课堂上营造了一个开放的场域，获得了智慧与滋养，希望能将这个能量场带到今后的组织中，滋养所在的组织。”
——绿叶制药TD Andy Guo
“做组织发展有三年多时间，本次课程将我对OD的认知，在高度和深度上都有了进一步拓展，更加体验到变革管理工作前途是光明的，道路是曲折的，同时也需要自我运用与持续修炼，这次课程也为我提供了跨界与不同行业的OD从业者的链接机会，不虚此行！”
——某金融投资集团OD总监 Emily
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