11.14-11.16《总裁财税思维·长春站》确认函--安徽艾约塔硅油有限公司

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11.14-11.16《总裁财税思维·长春站》确认函

阅读量：3702583 2019-10-23

《总裁财税思维》16.0确认函

欢迎您参加《总裁财税思维》，请您务必仔细阅读该确认函。如报名人数达上限450人，主办方将提前截止报名。
※ 诚邀您与财税管理专家张金宝老师一起来到美丽的长春，踏上财税之旅。
※ 现将有关第16届《总裁财税思维》课程事项来函与您确认：
一
时间、地点
【签到时间】 11月13日 16:00 - 22:00
11月14日 07:30 - 09:00
请各位学员在11月14日上午8:30准时入场
【会议时间】 11月14日 — 16日 3天2晚

【会议地点】
长春净月潭益田喜来登酒店净月大宴会厅一楼
地址：吉林省长春市净月国家高科技术产业开发区永顺路1777号
二
食宿（食宿费用自理）
（注：客户入住请提前订房，会务组不协助订房）

订房电话：徐经理 13596091389
如未提前预留，本酒店可能会没有房间，请提前确认。
三
温馨提醒
1、请参课人员于11月13日22:00前报到，凭身份证领取学员牌，如有特殊情况请提前告知。
2、签到时由各参训人员持本人身份证进行现场签到。
3、凡报名的客户没有备注清晰姓名，身份证号码及联系方式，视为无效报名。
4、报名截止时间：2019年11月12日中午12:00，报名截止后将不再接受任何形式的报名。
◆ 为保证本次课程的顺利召开，酒店必须登记本人身份证方能入住,请您务必携带身份证及有效证件。
◆ 在乘坐车辆时请保管好随身物品，下车时别遗忘在车上；乘坐出租车时，为了维护您的合法权益，下车请索取发票。
◆ 为了保护您的合法权益，建议各位学员不要购买路人兜售的盗版书籍和盗版光盘；不要轻易相信陌生人以任何理由约您出去（如打麻将等），以免受骗。
◆签到后新训学员所领到的物品有：学员牌1个
◆如您带有未交款的亲属或朋友参加本次课程，会务组现场一律不予接待,敬请谅解。
◆为不影响您参加课程，请您妥善保管好“学员牌”。参会时凭此证入场、遗失不补。
◆为保证学员有一个良好的学习环境，家属及孩子不能入场。
◆请各位学员在2019年11月16日中午14:00前完成退房手续，超时加半天房费。
◆课程在11月16日下午5:30左右结束。
特别提醒：现场有答疑环节，建议老板带着问题有备而来！名额有限，请速报名！
课程内容：

第一篇利润篇
大财务的三大主题：
增加利润、降低风险、增加现金流
财税形势五个成语：
四面埋伏、引蛇出洞、关门打狗、放水养鱼、秋后算账
增加利润六种手段：
开源、节流、节税、调表、内控、市值
模块一：财税趋势
1、宏观经济趋势与财税改革
2、税务局长的民企财税24字真言
3、什么是民企的财税原罪？
4、2018年国家如何“双打”？
5、民企的财务管理如何转型？
6、财务混乱，如何分红？如何做绩效？如何上市？
7、三种语言：财务语言、业务语言、管理语言
8、三大杠杆：利润杠杆、运营杠杆、资本杠杆
9、三种财务：家财务、小财务、大财务
工具设计：《财务规范五大体系的构建步骤》
模块二：顶层开源
1、案例：股权如何设计交税才最少？
2、案例：是否需要为避税而成立公司？
3、案例：股权转让时，如何少交税？
4、案例：股权转让避税的四重境界？
5、案例：老板如何设计公司的股权架构？
6、案例：为什么上完张金宝的课程后利润增长20%？
7、案例：一家准备上市的公司，股权如何设计？
8、案例：关联交易及公司间的借款问题。
9、案例：老板公私不分的财税风险。
工具设计：《上课前与后的股权架构图及落地步骤》
模块三：避税节流
1、案例：如何解决“商业回扣”问题？
2、案例：如何解决“缺发票”问题？
3、案例：增值税太高，进项太少，怎么办？
4、案例：员工没有交个人所得税，怎么办？
5、案例：个税与社保基数不统一，怎么办？
6、案例：企业所得税太高了，有啥绝招？
7、案例：股权转让，如何避税6.4亿元？
8、案例：如何不做两套账，解决两套账问题？
9、案例：土地与房产交易中，如何避税？
工具清单：《民企避税108个绝招的获取通道》
第二篇周转篇
民企财务三大死穴：
两套账、账实不符、内控混乱
财务升级四大步骤：
老板懂财务、一套财务体系、一支财务铁军、高管财商思维
财务规范五大体系：
财务战略、账体系、税体系、钱体系、管控体系
模块四：风险内控
1、案例：民营企业的糊涂账
2、案例：老板看不懂财务报表
3、案例：偷税风险大，95%的两套账
4、案例：股权没有设计，多交冤枉税
5、案例：做事无预算，业务财务两张皮
6、案例：内控较缺失，风险与流程混乱
7、案例：财务人员的胜任力打造与忠诚度
8、案例：资金效率低，融资很困难
9、案例：成本算不清楚，产品不好定价
工具清单：《民企常见的20项财税原罪梳理》
模块五：老板报表
1、案例：如何5分钟让老板看懂报表？
2、案例：如何设计20张老板喜欢的报表？
3、案例：《资产负债表》背后的管理思想？
4、案例：一张价值百万的《内部现金流量表》
5、案例：立刻落地的《经营利润表》？
6、案例：让老板尝到甜头的《管理驾驶舱》
7、案例：13个老板最关心的财务指标
8、案例：一张报表，看懂企业如何偷税？
9、案例：流水账、糊涂账、规范账、两账合一。
工具：学会《6张财务报表》，回去立刻落地使用
模块六：运营财务
1、案例：企业如何多赚钱？赚钱的核心秘密是什么？
2、案例：如何打通财务与业务的通道？财务业务一体化？
3、案例：如何设计企业的财务战略？
4、案例：高管的财务分析？如何从报表到战略？
5、案例：如何提高销售利润率？如何做财务预算？
6、案例：如何提高资产管理效率？如何管控现金流？
7、案例：如何做财务咨询或聘请财务顾问？
8、案例：如何提升财务人员的胜任力与忠诚度？
9、案例：如何建立一套规范的“财务体系”？
工具：一个财务与业务《经营分析会》的必用工具
第三篇杠杆篇
资金短缺三大方案：
债权融资、股权融资、运营资金管控
股权设计四大核心：
股权顶层架构、股权激励方案、股权外部融资、股权财税落地
上市并购五大关键：
财务整改、盈余管理、市值管理、合并分立、财富变现
模块七：运营资金
1、案例：企业需要多少运营资金？
2、案例：为什么有的企业从不缺钱？
3、案例：企业缺钱的九大原因分析？
4、案例：如何管控应收款、库存、应付款？
5、案例：客户信用管理的设计？
6、案例：现金的商业模式的设计？
7、案例：现金流的管控与个人卡的管控？
8、案例：资金安全与流程设计？
9、案例：借钱、投钱、分钱、拆借？
工具模板：《运营资金需求测算模型》
模块八：股权融资
1、案例：如何设计合伙人的股权架构？
2、案例：如何设计股东的三种退出机制？
3、案例：股权被稀释后的五种控制方案？
4、案例：如何设计高管的股权激励方案？
5、案例：如何用股权进行外部融资？
6、案例：分红股、期权、虚拟股的设计？
7、案例：股权激励后的财务报表的设计？
8、案例：股权变现与分红的个税安排？
9、案例：公司章程的修改和文件范本？
工具：股权设计与财务落地的合同文件
模块九：上市并购
1、案例：上市、并购前对财务的要求？
2、案例：对接资本前的财务如何整改？
3、案例：如何做企业的财务包装？
4、案例：商业计划书与招股说明书？
5、案例：上市、并购失败的原因分析？
6、案例：股权、土地、资产的拆分与交易？
7、案例：公司股权转让、合并、重组的设计？
8、案例：财务自由后的资产配置与保值增值？
9、案例：上市或被并购后的财务管控如何升级？
工具：上市与并购前的财务诊断调查
主讲人介绍：