得益于之前的公司内部岗位调动，有幸参与新部门今年校园招聘的面试。
第一次站在招聘者角度参加面试，get到非常有价值的心理体验。
所谓知己知彼，百战百胜…
这些体验，可能也会为职业发展带来帮助。
1 作为招聘方，面试前的心理状态。
应聘者的简历先到达公司的人力资源部。
人力资源部根据自己判断，初次筛选后，给出一部分简历到用人部门。
用人部门继续筛选，然后告知人力资源部进入面试的名单。
这一环节已经出现应聘者被淘汰或者误杀。
人力资源部可能只能根据自己的关键字判断，而非专业上判断，决定应聘者能否流入用人部门的环节。
对用人部门来说，内心可能会想，我们为啥收到的是这些简历？
是否会有更合适人选被误杀，或者放到其它部门同岗位？
确定好面试名单后，hr会逐一通知名单上的人选过来面试。
好不容易筛选出的心仪对象，如果告诉我们不来面试，我们内心也会很失落。
一方面，我们对企业自身可能不自信，担心企业现在没有知名度，对应聘者没有吸引力。
应届生竟然连面试这第一轮都不来参加？
另一方面，也担心剩余的候选人基数变小，挑人事可选余地不大，招不到合适人选。
2 面试官不止是面试候选人，也是被面试
进入面试环节，实际上是双向选择的博弈环节。
在应聘者看来，面试需要尽量百分百表现自己。
祈祷招聘方不要否定自己，担心被淘汰，少一条活路。
实际上，面试官或许也略微紧张，作为同行，眼前的候选人或许比自己当年还要优秀。
面试官如果给到应聘者的企业印象不好，可能会流失掉一位潜在心仪人选。
面试官如果给应聘者的企业印象过好，以后应聘者入职后，发现与预期差距过大，内心恐怕会怪罪当年面试官的忽悠。
因此，面试官也必须做出一个恰当的尺度把控。
3 淡定和自信是很重要的品质
成熟的生产模式下，企业里每个岗位的岗位职责都会比较明确，在大企业更是如此。
岗位所需的技能，每年都差别不大。
因此，大多数人在带教下，都能胜任岗位，只是由于每个人性格、习惯不同，产出能力和质量有所差别。
大企业里能参加面试的人，已经经过初步筛选的前提下，更是都能胜任岗位。
招聘者出于整体员工稳定性考虑，一般考虑后来者学历层次与老员工差不多即可。
应聘者没有必要在细节上不自信，比如成绩不是前几名，学校不是顶级等等。
如有面试官提出简历上的弱点，自圆其说，实事求是，表明一个端正的态度即可。
其实面试官只是在考察沟通能力，做事态度。
毕竟，面试官，当年也不是十全十美走过来的，要有自己比当年的面试官可能还优秀的底气。
淡定和自信，是一种重要的品质。