我们希望未来唱吧麦颂不仅仅是一个值得投资的连锁品牌，我们更希望成为推动和引领新娱乐浪潮的音乐聚会运营商。

继今年4月完成亿元A轮融资之后，KTV连锁品牌唱吧麦颂近期宣布品牌全面升级。新的品牌Slogan为“JOY WITH MY SONG 与声聚来”，未来唱吧麦颂将基于“音乐聚会”为年轻用户提供全场景音乐聚会产品和配套服务。
这也是唱吧麦颂自2014年成立以来的首次品牌升级。过去四年里，在传统KTV面临高额租金和人力成本困扰时，唱吧麦颂却凭借着“小快灵”的商业模式实现了快速发展，目前唱吧麦颂全国门店已经突破400家。
“小快灵”是指唱吧麦颂投资小、成本回收快、选址灵活。据了解，唱吧麦颂单店面积在400到700平米，投资额在200到300万之间，资本回收周期在18到30个月，同时唱吧麦颂在学院、社区和商圈都有解决方案。和定位商务消费的KTV不同，唱吧麦颂主要面向18到30岁年轻用户，价格更亲民。在产品设计上，为满足用户“音乐聚会”的需求。唱吧麦颂采用了一个舞台、双向互动、三面屏幕、四支音箱的包间设计以便于互动社交。同时唱吧麦颂还依托唱吧等线上平台推出了“唱吧秀”、“APP歌单导入”、“一唱到底”等线上线下联动的新玩法。点歌、切歌、分享互动以及点单付费也都可以在手机上完成。

在最近的品牌升级发布会上，唱吧麦颂提出了未来3年做到“百城千店万房”的目标，并推出了最新场景产品“麦颂星球”，消费者有望很快通过快闪店的形式体验到这款产品。另一方面，唱吧麦颂也将推出“戏精大舞台”等全国系列K歌活动，同时唱吧麦颂还将打造自有IP内容《MS新声榜》。
唱吧麦颂CEO韩俏帆称，唱吧麦颂今年的重要任务是市场拓展和品牌传播。“连锁行业前期基础设施打造需要时间，经过4年发展，现在唱吧麦颂积累的经验和案例可以快速复制和推广。我们愿意把今年理解为唱吧麦颂的品牌元年，希望在今年向更多消费者传播唱吧麦颂的品牌和使命。”
唱吧麦颂的快速发展背后，韩俏帆是重要推手。加入唱吧麦颂之前，韩俏帆曾任职7-11、7天酒店等连锁企业，她参与了7天酒店实现了从3家门店到2000+门店的快速扩张过程。韩俏帆2016年接手唱吧麦颂时，唱吧麦颂还仅有30多家直营店。随后唱吧麦颂在2017年切换加盟模式，门店数量由此增长了十倍。
目前唱吧麦颂大部分门店位于北京、上海、武汉等一二线城市，其中仅北京就有超过60家店。自2017年开放加盟模式以来，不少地级市的加盟商也开始找上门来合作。“我们有很多投资加盟客户来自酒店业。原因在于唱吧麦颂跟酒店业的投资模式很相似，都是以房间为收益单位。未来一两年我们仍会以加盟模式推动。”
基于“小快灵”模式，唱吧麦颂门店经营盈利能力表现抢眼，是吸引越来越多投资者的关键。在唱吧麦颂，更多年轻人可以以50元左右的人均消费，享受到高性价比且更高品质的K歌娱乐体验，这极大地提高了房间的轮转率，也带来了经营收益的大幅提升。以北京的成熟门店为例，唱吧麦颂的平均RevPAR(Revenue Per AvailableRoom每间可售房实际收入) 达到600元甚至更高，远远超出了“以房间为收益单位”的其他商业模式（如酒店业），经营效率和投资收益十分可观
在今年4月完成A轮融资后，唱吧麦颂提出要加强团队建设、提升门店运营和盈利能力以及研发新产品。为强化管理团队，唱吧麦颂引进了有互联网背景的CMO韩涛，以及并购经验丰富的CFO周勇，“说实话，CFO对于初创企业来说很奢侈，但是如果你要开1000多家门店，配备CFO是一个很重要的起点。”

唱吧麦颂CEO韩俏帆
在提升门店运营和盈利能力上，韩俏帆表示连锁行业要做到可以全国复制，运营和管理标准化非常重要。“我们希望通过把门店的生意和服务做好了再来复制，连锁行业至少需要有80%的东西是可控的、可复制的。同时我们也会做个案的调整和训练。”
在韩俏帆看来，KTV行业是一个长青的千亿级别的市场，因为无论市场上出现再多娱乐产品，用户聚会娱乐的需求一直存在。“国内KTV行业很大一部分仍然零散存在，是蚂蚁市场，唱吧麦颂只不过先走了一步。我们希望未来唱吧麦颂不仅仅是一个值得投资的连锁品牌，我们更希望成为推动和引领新娱乐浪潮的音乐聚会运营商。”
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