2019年11月14~17日·苏州
道成咨询125期【理念+算盘】自主经营·《阿米巴经营原理与实践》方案班！在经营智慧的汇集地，业内一线顶级讲师，与你共赴一场关于“如何用经营把管理做简单”的课程。

阿米巴经营是什么？起源
1、阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全员参与经营。
2、阿米巴经营是一套公平公正的分配系统与激励系统！是一套让每个人都自动自发工作的机制！是一套让人人都精打细算，关心公司利润的机制！
一、中国企业普遍存在的十大问题：
1、面对互联网+的新商业模式，无所适从。
2、中、高层员工激励不得法，貌合神离；
3、大部分老板焦虑，身体处于亚健康；
4、部门各自为政，部门墙厚重；
5、到底哪盈哪亏，一笔糊涂账；
6、销售额增长缓慢甚至快速下滑；
7、员工不幸福，流失率居高不下；
8、人浮于事，组织效率低下；
9、人心涣散，怨声载道；
10、利润微薄甚至亏损
二、阿米巴经营给企业什么改变：
1、变“混沌经营”为 “精准经营”
★  导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。 
2、变“人心多向”为“上下同欲”
★  确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。
3、变“方向迷茫”为“方向准确”
★  通过策略定位，让企业找准了前进的方向。
4、变“权责不清”为“权责对等”
★  应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。
5、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”
★  进行年度经营计划的策划与制定。
6、变“寡人经营”为“全员经营”
★  各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。
7、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”
★  实现内部交易市场化，把市场压力传递到企业内部。
8、变“人才匮乏”为“人才济济”
★  建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长；
9、变“点上改善”为“系统改善”
★  最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步;
三、90%中国中小企业都面对这些困惑：
1、面对浪费，为何员工无动于衷？
2、成本过高，为何管理者麻木不仁？
3、文化落实，为何到中高层时频频打折？
4、面对质量、服务、交期等，为何员工熟视无睹？
5、企业那么多干部，为何只有老板一个人关心利润？
▲如果：一个企业连一套完整的经营管理模式都没有，在市场竞争如此激烈的今天，如何具有竞争力！
▲如果：一个老板连自己每年、每月，甚至每天是赚了赔了、赚了多少赔了多少都不清楚！
那么这个老板就是一个糊涂的老板！
阿米巴经营的作用员工以老板心态经营企业、提高企业凝聚力
解放老板、业绩倍增
数字化经营，人人都会算账
培养人才战略梯队、吸引人才，留住人才

阿米巴经营六大价值回报：
1系统认知企业瓶颈，共同注入经营思维 ——让全体员工“自动自发工作”
2现场带走组织划分方案，优化组织管理 ——用“最少的人，做最多的事”
3经营会计独立核算，快速降低经营成本 ——让全体员工懂得“省钱赚钱”
4导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点 ——系统落地助企业“再创辉煌”
5业绩评价和业绩分析会的如何高效召开——让员工进行定性和定量的双评价
6PDCA循环系统与绩效考评的落地运用——业绩在改善机制中突破“利润瓶颈”
四天三晚实操班为您解决所有难题
《阿米巴经营原理与实践》
方案班课程简介
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顶尖专家，权威传授

500强企业选择道成

课程亮点
? 一套系统的权威经营管理工具
? 殿堂级导师22年管理经验沉淀
? 6个经典管理案例剖析
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基于多年日中企业经营经验，依托日企“《论语》加算盘”系统经营原理开创中国“【理念+算盘】阿米巴经营”，田和喜老师创造性运用八步连环落地法”（注册版权），从道/法/术层面，彻底打通企业的“利润环”。
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8大课程收益，满载而归
?价值 1：系统掌握阿米巴经营
全面系统掌握阿米巴经营的基本原理、核心落地工具
?价值 2：锁定阻挡企业进步的现实经营问题
通过课程学习及对于众多企业案例的剖析讲解
?价值 3：统一经营者意志，让核心管理层达成共识
能够通过此次学习，增进老板及核心高层对企业发展共识（理念、策略及精细化经营管理思路）
?价值 4：落地操作工具详解与实操
对每一个落地操作工具，做详细解读和练习，让企业学会操作方法
?价值 5：经营人心，用经营思维解决企业管理难题
凝聚人心，全员参与经营改善，复制内部老板
?价值 6：品牌保障，田和喜老师领衔授课，落地无忧
国内最早从事阿米巴经营本土化的研究，其知识结构、落地案例、操作经验等最为科学和系统性。
课程对象
企业老板：把握整体方向及保障理念贯彻不走偏
经营管理负责人：组织展开具体工作
财务负责人：经营数据核算
人力资源负责人：考核评价与激励
各部门负责人：阿米巴在本部门的实施带头人










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【授课方式】系统理论讲解、案例剖析、操作练习、提问咨询解答、一对一辅导
【参课对象】董事长、总经理、股东、副总、总助、财务、人事等负责人
【开课时间】
 第125期：2019年11月14-17日  苏州
欢迎咨询：刘老师  1314 8657 096 （微信同号）
【使命】：传播【理念+算盘】自主经营，强企兴邦，振兴中华！