开工5天，首块底板砼浇筑
开工6天，完成首台塔吊安装
开工35天，全面冲出正负零，实现高速启动
开工130天，北区主体结构封顶
开工150天，主体结构全面封顶
较合同工期提前23天……
不到6个月时间，一座平面面积16.7万平方米，总建筑面积59.4万平方米的超级电子洁净厂房——绵阳惠科第8.6代薄膜晶体管液晶显示器件项目施工总承包工程拔地而起，创造国内洁净厂房施工新纪录。
体量如此巨大的电子洁净厂房，是如何实现优质高效建造的呢？
全面统筹，资源为王
绵阳惠科项目工期紧、体量大，需要在150天内完成30万立方米土方开挖、40万个奇氏筒安装，120万平方米模板支设、550万立方米支撑架搭设，人力资源、物资设备资源需求量巨大。
施工单位必须具备迅速组织资源的能力，高速启动，持续推进。因此，公司在工程投标阶段，便主张“资源为王”，全面统筹，将各项工作向前推进。
人力资源储备 公司在投标阶段根据“投标即中标”的原则，提前确定项目组织架构，拟派项目班子提前到位，深度参与投标策划，并提前确定经验丰富、配合意识强的优质劳务分包范围，签订意向合同，确保实施层力量充足；同时举行拟派项目班子与拟派劳务分包见面会，征求施工部署意见，提前准备。
公司中标后，3天内从湖北、河北、河南、山东、安徽、江西、重庆、成都等地调集90名管理人员，完成基本的团队组建。同时根据现场施工要求，项目部7天内集结了近2000名劳务工人，迅速揭开了热火朝天的生产序幕。
物资设备资源保障 项目生产需要投入混凝土60万方、钢筋8万吨、料具8万吨、模板120万方、木枋2.2万方、塔吊和器械设备130余台。绵阳市各项施工资源相对较为紧缺，无法满足项目需求。
公司成立专门的项目调研团队，分赴成都、重庆、西安、贵阳、武汉等城市进行资源摸排，调研范围达2000公里，必要时与供应商提前签订意向协议，锁定资源，同时资源调研与投标策划相互反馈，确保投标策划精准高效。
为尽快完成土方、劳务、料具、防水、塔吊等专业分包或材料设备供应商的定标工作，进场后项目立即组织亟需施工方案编制、技术交底、场平布置及劳动力组织等工作，为快速启动做好充分准备；施工过程中及时协调解决各项资源供应出现的问题，确保资源供应顺利进行。
效率优先 品质为上
项目部实行计划引领，严考精控，注重效率优先，品质兼顾。
优化机构促履约 绵阳惠科项目由总承包公司和成都公司组建联合体承接，在工程局的统一指导下，2家单位共同抽调人员，建立企业决策层、“矩阵式”总承包管理层、工区管理层、项目实施层四位一体的组织架构。
根据工程特点，项目建立“总包管总、工区主干、专业主建”的管理体系，精准部门设计，组织兵团作战，在总包部特设计划部、物流部和分管劳务的经理助理，保证计划引领，物流畅通，劳务协同，促进了工期履约。
科学谋划提效率 项目以“技术先行、计划引领”为抓手，科学谋划，提高效率。通过强化资源计划管理与进度计划考核，确保各项工作以目标为纲，提升管理效率；通过标前与业主充分沟通，确定基础护坡采用喷锚方式，基础浇筑采用原坑浇筑方式，极大节约施工工期；结合盘扣、碗扣、普通钢管等架料市场价格、资源存量等情况，优选搭拆效率高、安全可靠、成本可控的盘扣式支撑架作为项目主要架料，提高工效，降低管理难度。
工序合理促生产 项目团队以中部东西向安全通道为界线，将工程“一分为二”划分南北2个大区，工程整体划分为4大工区、8大劳务分区及87个施工段，进行流水施工。合理的工序保证了材料进出的畅通和生产的连续，促进了现场施工生产的快速流畅。
“比学赶超”激斗志 项目部采取各种激励措施，定期对部门、工区和分包队伍进行节点考核，对表现优异的单位进行奖励，积极营造“比学赶超”的氛围，掀起现场的施工热潮。
过程管控保品质 项目具有“高、大、短、精”的特点，针对厂房结构柱“高”，采取分次验收、分层浇筑控制成型质量；针对单层面积“大”，成立专门测量组，负责标高引测闭合，随时跟进复核；针对工期“短”，试验管理难度大，配备专职试验员和资料员，保障试验的及时性；针对楼板平整度要求“精”，全过程控制原材、架体体系、模板平整度、木枋固定、奇氏桶加固等流程，采取“十二步控制法”，保障奇氏楼板平整度，同时引进了专业精平分包单位对混凝土地面进行精平收光，确保地面平整度达到2毫米/2米的设计要求。此外，针对构件观感要求高问题，采用15毫米厚双面覆膜防水黑模板加固，并对高大柱分段浇筑，确保成型观感满足要求。
团队管理，凝心聚力
关怀贴心员工 项目团队快速入场后，后勤人员克服水电不通、临建设施不完全等方面的困难，及时组织资源，细致安排，确保团队人员生活、办公环境的舒适。步入正轨后，各项党群活动也如火如荼地开展起来，项目内部开展集体生日活动，乒乓球、羽毛球、台球比赛等，丰富职工文化生活，保障职工福利，让团队成员充分感受家庭般的温暖。项目以部门和工区为单位，由各个班子利用多种形式与职工开展谈心谈话，了解职工在工作和生活上的问题、困难，及时解决反馈，为项目的大干快上提供了坚实的思想保障。项目部主动承担社会责任，关怀弱势群体，开展志愿服务活动，联合开展联谊会等，彰显央企担当，唱响公司品牌。
管理体系先进 在团队管理方面，项目以四种思维关联成一个完备的管理系统，一是“晓之以理”。“理”是经济合同、政策法规、事物的逻辑性，是管理活动的底色板。二是动之以“情”。项目管理注重换位思考，感同身受，与合作方求同存异，互利共赢，和团队成员同心同德，同舟共济。三是齐之以“道”。“道”是项目细化的管理制度，量化地约束引导团队成员，团队以技术先行，计划引领为大方向，以质量、安全为底线、红线，进行风险控制，保障各项工作顺利推进。四是育(驭)之以“术”。在人才培养方面，项目部“以物资为基础，以感情为纽带，以发展为引领，以文化相融合”，关注和满足员工的物质、情感需求。项目部开展“绵州大讲堂”，项目经理带头开展思想文化和业务培训，与一线员工分享个人工作、成长经验，帮助员工规划职业发展路线，完善人才梯队建设，完善人才梯队建设，保证团队思想统一，凝心聚力，戮力同心推进各项工作，取得一串串亮眼的成绩，树立行业标杆。
相关链接
2018年公司承建全球单体面积最大电子洁净厂房——滁州惠科第8.6代薄膜晶体管液晶显示器件项目主厂房工程，工程建筑面积63万平方米，主要用于建设阵列玻璃基板月投入量为12万片的第8.6代薄膜晶体管液晶显示器件生产线。承接中建三局首个洁净室系统工程——滁州惠科第 8.6代薄膜晶体管液晶显示器件项目一般机械+给排水工程和洁净包3标工程。
2018年1月29日开工，115天完成土建施工，创造当地最快纪录；39万个奇氏筒一次性通过验收，履约质量为先，获安徽省住建厅点名表扬，匠心铸造“超级厂房”。
2018年8月30日，项目主体结构封顶；2019年4月11日，项目正式点亮投产。
RECOMMEND推荐阅读【动态】又双叒叕刷新纪录！这个工地不仅有履约，还有诗和远方！【动态】30天3亿产值，绵阳惠科项目迎来“硬核满月礼”！【动态】月均产值突破3亿元！一起围观这个项目的管理智慧【记者走基层】绵阳惠科物流管理：从过“独木桥”到走“阳关道”【聚焦】月均产值2.3亿，中建三局承建的又一超级厂房封顶！
素材来源：绵阳惠科项目
本期作者：黄亚洲 熊政纲
本期审核：张洪波
