10月20日下午，随着最后一份结业考试答卷上交，为期3天的YOU选大市场总裁班一阶段课程正式落下帷幕。在这3天的课程里，总部针对各区域合伙人所反馈的共性问题，围绕团队建设管理、市场营销运营、产品业务知识培训等多方面展开授课，剖析问题并提出解决方法。现场，学员们也就自身的实际情况与讲师团们进行分享交流、深入互动。
下面，让我们一起来快速回顾一下本次YOU选大市场总裁班一阶段课程。 如何组建和管理团队？
组建一支优秀的团队是开展市场推广工作的第一步，但是在梳理市场问题反馈的过程中，众匠商学院发现，“员工不好招”、“录用后员工能力难以达到岗位要求”、“新生代员工团队不好管”、“员工流动性大”等诸如此类的团队问题长期以来困扰着各地合伙人。
为此，本次大市场总裁班特意安排了《卓越的面试与管理能力》这一课程，通过系统的人力资源管理培训，提升合伙人的选人、用人能力，帮助他们在今后组建团队的过程中能更轻松、快速地找到与企业匹配度高的员工，并能激励与管理团队更好地为企业创造价值。这一课程由人力资源管理实战专家石莹老师现场教授。
课上，石莹老师为学员们详细讲解了“选人四步法”，着重介绍了在人才搜索、选人策略及面试上的一些方法和技巧；同时，石莹老师现场也通过不断的条件假设、情景发问，充分地调动学员积极思考与参与到问题解决中，让学员在夯实理论的基础上，锻炼提升实战能力。 如何实现营销创新
移动互联网的发展让信息变得更加透明，消费者在选择产品或服务时，也比以往拥有更多的自主选择权。随着消费者信息获取方式的变化，营销环境也发生了改变，老一套的营销思路和方法渐渐失去效力，营销需要不断创新。当下，只有具备“以用户为核心”互联网营销思维才能打动用户，取得更好的营销效果。
为了让YOU选各区域市场的带头人能够理顺营销思路，灵活制定营销策略，本次大市场总裁班聘请了前百度华南区营销总监王子璐老师现场为学员们讲解《互联网思维与营销策略》课程。 怎样才算具备互联网营销能力？首先，要掌握“站在用户的角度来思考问题”的思维能力，即“用户思维”，找准用户需要什么，对什么感兴趣；其次，能够把产品、服务和用户体验做到极致，放到区域市场上，就是我们的每一次商家、用户活动要把体验做好，逾越用户预期；最后，要能够全面掌握互联网营销策略。思维的问题修正了，关于怎么干，王子璐老师也教授了诸多策略与工具，如“用户的价值需求分析”“产品爆点的打造”“建立用户基础价值的四大方向”“五大推广渠道策略”......在课程中，通过案例讲解、组队讨论、现场练习等多样的授课形式穿插，深入浅出帮助学员们一步步形成互联网营销思维与掌握方法论。
在市场开拓的过程中，除了要具备互联网营销思维外，拥有一套实用的实操技能同样是不可或缺的。众匠首席市场官周祖望针对区域市场的客户特点，向学员们介绍了电销与会销两种高效率的营销方式，并分别将两种营销方式的流程进行拆分，讲解每个流程环节的执行要点，让学员不仅形成结果导向思维，而且掌握了销售中的流程控制。
打好营销基本功
对于一支合格的市拓团队，最基本的要求莫过于对自己的产品烂熟于心，保证当客户提出需求及问题反馈的时候，能够第一时间给出解决方案。要知道，在你因为客户提出的问题卡壳的同时，客户已经开始质疑你的专业性。
为此，YOU选大市场总裁班为学员们安排了市场趋势与产品知识的普及课程。课程梳理了YOU选与YOU选商服今年的产品更新历程，对智慧云喇叭、YOU选餐饮版等新品的功能与价值进行了重点讲解。同时，针对合伙人在YOU选商服市场推广常见的客户疑问，也一一进行了解答，让合伙人对YOU选产品的价值与优势有了更深入的了解，在市场推广中更加得心应手。
在课程最后，众匠CEO汪栋就合伙人反馈的若干问题进行了交流答疑，并浅谈了YOU选在未来对合伙人的赋能支持规划，表示将会以更加落地的举措和方式对合伙人市场进行支持。
3天的课程落下帷幕，从员工招聘到团队组建与管理，从营销策略制定到销售实战，学员们不仅拥有了一套科学的理论体系与可操作的方法论，而且夯实了业务基础知识。接下来，希望学员们在市场中工作中能结合市场实际情况灵活运用所学，带领区域市场推广工作再上一个台阶；同时，结合实践不断思考、消化所学，把老师教的知识真正变成自己的能力。
总裁班学员课后采访YOU选总裁班一阶段课程告一段落，今后众匠商学院与众匠营销研培中心还会持续开展二阶段、三阶段课程与第二期、第三期总裁班，以知识赋能合伙人成长与区域发展。在下期课程中，我们依然会优先邀请已成立的联营公司与已经组建团队并开展市场工作的合伙人参加，期待下次见到大家！-END-
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