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文：刘璐
策划：罗兴律师
法商案例的对比是一种重要的学习方式，可以帮助我们在别人的故事里找到自己的风险。
 
本期精选两个正反案例，带你通过案例来了解家族企业。

正面案例：面对董事长去世，优速快递应对迅速，实现平稳过渡
 

图为余联兵（图源网络）
2019年5月4日，优速物流有限公司发布讣告称，该公司董事长兼总裁余联兵因发生意外不幸离世。经优速董事会讨论，决定任命香港优速董事长莫浩强为优速总裁。
优速快递此前的公告显示，“在此意外事件发生之后，优速快递主要管理层在第一时间快速响应并妥善处置，在主要股东和全体董事会成员的强有力支持下，公司运营秩序正常，网络状态稳定，各项工作和任务推进未受任何影响。”
 
优速快递基于它的非家族式管理，导致在意外出现后，企业应对迅速，新任负责人直接上位，并未出现耗时耗力，使投资者丧失信心的夺权纠纷。这是许多采用家族式管理的企业可以借鉴的经验。
 
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解析
在2015年以前，我国的物流企业大都是粗放型家族式管理。这种管理模式给物流业的发展带来颇多负面影响。
 
首先，粗放型家族式管理组织结构不完善，部门分工不清晰，影响工作效率。其次，企业尚未形成统一的规章制度，企业运作多受“家庭人情”影响。最后，粗放型家族式企业的所有权和经营权高度集中，企业内部单向沟通，并且企业运行受企业主本人影响较大。
 
受粗放型家族式管理模式影响，我国物流行业中中小规模企业居多。物流企业竞争力弱，融资困难。近年来，物流行业才逐步走出粗放式管理的困境。在申通于2015年借壳上市后，圆通、中通等快递公司也紧随其后成功上市，
 
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启示
家族式管理并不是限制一个行业发展的原因，粗放的管理模式才是弊病。
 
以物流行业为例，家庭为单位可以完成初期的揽收和运送，但企业的发展壮大还需向信息化以及专业化的方向发展。一方面，家族式管理也需要引进优秀人才，将实践与专业知识相结合。比如，在2013年，圆通新上任的CEO相峰，就曾任美国快递巨头UPS公司的中国副总裁，行业经验丰富。
 
另一方面，企业可以引进职业经理人，合理科学的管理企业。在2012年，宅急送总裁陈显宝将经营权交到由宅急送内部培养的郑瑞祥以及曾在多家快递公司有任职经历的职业经理人陆国荣等团队手中。此举也预示着宅急送将向更加专业的方向发展，这样的企业才会更有竞争力。
 

反面案例：山东首富张士平去世，接班人面临考验

图为张士平（图源网络）
5月23日，魏桥集团创始人张士平逝世，享年73岁。据了解，目前张士平家族旗下有魏桥纺织、中国宏桥两家H股上市公司，以及一家A股公司宏创控股。《2018胡润百富榜》显示，张士平家族财富达650亿元，排在榜单第26位，此前也长期位列山东首富。
2018年9月，张士平将自己一手打造的“魏桥帝国”正式交给其子张波，宣布退休。如今摆在接班人面前首先要解决的便是集团业绩下滑的难题。公开资料显示，2018年，魏桥集团的年销售收入为2835亿元，利润为87亿元，较上年同期分别下滑21%和33.84%。
 
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解析
魏桥集团旗下目前共有三家上市公司，即中国宏桥、魏桥纺织以及宏创控股。其中中国宏桥、魏桥纺织均在港股上市，而宏创控股则作为魏桥集团登录A股市场的首秀，在深圳中小企业板上市。
 
中国宏桥和魏桥纺织两家上市公司主要由张士平的子女来管理。早在2011年张士平之子张波就出任中国宏桥的执行董事兼行政总裁，并于今年5月出任董事会主席。而魏桥纺织的董事长则由张士平之女张红霞担任。
2018年，魏桥集团业绩下滑，其旗下的三家上市公司也业绩不一。中国宏桥收入同比减少约7.9%，毛利同比减少约6%，每股盈利也下降了约0.07元人民币。魏桥纺织表现稍好，集团收入较上年增加约0.5%，然而却因未按规定披露关联交易等原因，公司及作为董事长的张红霞皆受到香港联交所的谴责。
 
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启示
家族企业传承关键在于家族企业精神和文化的延续。目前，子承父业模式仍是家族企业接班的主流模式，而在这个过程中，接班传承最关键的步骤是在交接棒时两代人的衔接，这一切都需要长时间的策划和准备。而配置保险可以帮助企业家实现代际之间交接，对于具有接班需求的企业家而言有着重要意义。
 
首先，子女年幼时的培养需要充足的教育基金，尽早为孩子配置年金保险，确保孩子的教育不会受到企业家自身经济周期的影响。
 
其次，在子女的成长过程中需要一笔资金来培养其商业能力。因此为子女配置一份年金保险作为创业基金，也是二代在进军商场前的一笔试错基金。
 
最后，即使子女成人，也应为子女预留一笔抵抗提前接班风险的资金。如果一代不幸身故，子女可以凭借该笔资金改组管理层、回购小股东股权，增资扩股。因此，一代配置一份终身寿险，为子女预留一份接班应急资金。
 
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