今年是新中国成立七十周年，也是中煤31处建立六十五周年。一直以来，我处以推进“管理、装备、素质、系统”工程建设为抓手，认真贯彻上级公司安全工作部署指令，严格落实“严细盯实商”工作要求，勇于创新、狠抓落实、强化执行，党政工团齐抓共管，夯实了企业安全稳健、高质量发展的根基，安全生产保持了较长周期。

强体魄，革弊立新，在深化制度建设上实现新跨越
“无规矩不成方圆”。处保持多年安全稳健发展态势，得益于狠抓制度建设、狠抓责任落实、狠抓执行力建设。建处以来，先后建立了44项《安全生产管理制度》、210项《岗位安全生产责任制》，形成了较为完善的安全管理体系和机制。各级管理人员严格贯彻落实上级公司各项安全指令、精神，自上而下形成了“有令必行、有禁必止”的良好风气。
在上级公司的正确领导下，处领导班子同谘共谋，凝心聚力，制定了施工生产实现“两无两控制”的安全工作目标，使企业走上安全稳健发展的快车道。处长张彦田、党委书记黄建忠多次强调：“全体干部职工要强化‘守土有责、守土负责、守土尽责’的意识，始终保持矿建人的初心。”随后，《安全生产标准化管理制度》、《生产安全事故责任追究制度》、《安全生产奖罚办法》、《安全生产责任考核办法》等一系列安全规章制度相继出台，使企业安全管理逐步迈向制度化、规范化轨道。为促进安全工作有效服务于生产经营，先后建立、调整了安全生产委员会、处领导安全包保体系、党管安全责任体系、部室安全联责体系等。各级安全生产管理人员严格执行《处领导安全包保制度》《领导干部下现场和带班下井规定》《机关部室人员下现场有关规定》，扎实开展安全包保、驻点督导、跟班带班等工作，精神面貌和工作作风焕然一新。

抓落实，双重预防，在防范风险事故上实现新跨越


安全生产工作最大的“敌人”就是“风险”和“隐患”。处始终将安全摆在高于一切、压倒一切的位置，以开展风险评估、隐患排查、安全检查、专项检查、标准化考评、反“三违”、“低老坏”整治等工作为抓手，主动出击管控风险、消除隐患，各施工作业场所井然有序，职工操作规范到位，持续多年实现安全生产无事故。
“凡是安全风险管控措施落实不到位的，一律作为重大隐患、事故隐患进行追责。”总工程师臧培刚在安全风险评估会上强调。经过实地勘探、会商论证，以“壮士断腕”的决心，先后调整撤出了万福煤矿回风暗斜井工程，以及霄云、青春塔、核桃峪煤矿等项目，为企业规避了人员、财产损失。针对存在冲击地压、高瓦斯、水害风险的项目，定期进行业务会商，适时派驻工作督导组，进行“现场写实”，强化跟踪指导，落实防控措施。针对探放水、探揭煤、过特殊地层、重大工艺改变、生产系统调整等高风险作业过程，实施分管处领导、专业副总师、项目班子成员、派驻安监人员现场跟班和专盯，确保了措施到位、盯防到位、监督到位。为提高全员自保、互保能力，把风险辨识管控、隐患排查治理的责任主体，向区队、班组、岗位延伸，让每一名职工熟知岗位风险和管控措施，3000多名一线干部职工同上标准岗、干标准活，牢牢树立起“心里装着风险，眼里查着隐患，手里干着标准”理念。


重监管，严细狠实，在增强安保能力上实现新跨越
“安全工作要做到：严防安全思想松懈、严防责任落实不力、严防安全工作滑坡、严防安全隐患不治、严防规程措施不实、严防培训考核虚假。”处长张彦田的话语铿锵有力。
为解决制约安全生产的突出问题和主要矛盾，生产处长、机电处长常驻万福、新巨龙、高家堡、新庄等项目部，既抓系统更查隐患，既制定措施更注重落实，把现场存在的管理短板和不足，摆到桌面上来梳理分析，协助项目部“认清问题、制定方案、改进落实、提升效率”，力促各项工作协调有序运转。出台了《安监人员管理考核办法》，明确了安监队伍建设、管理、考核、退出机制，实现了“管理与考核相结合，考核与收入相挂钩”。同时，将一批懂技术、懂生产的人员选拔到安监站长岗位上来，为派驻安监站配备了影像记录仪、防爆相机等，进一步提升了安监队伍整体素质，规范了安监人员岗位行为。基层项目部采取“走动式”现场巡查、“菜单式”持表检查，安全生产管理人员带着问题上岗，紧盯重点环节、重要岗位，及时排查整改安全隐患。开设了“书记大讲堂”活动，为特殊岗位人员编制了“岗位操作口诀”，进一步规范了全员岗位操作行为。

树品牌，稳中有为，在推进高质量发展上实现新跨越
1974年至1983年，处承建的东庞煤矿荣获“国家优质工程银质奖章”和首个全国煤炭行业“鲁班奖”。在这一时期，我处推广并改进了“光爆锚喷”支护工艺，荣获“煤炭科学技术进步特别奖”、“全国斜巷施工第一名”、“全国平巷施工第三名”，为企业走向市场，积累了丰富的经验，提高了市场竞争力。
 几十年来，为顺应新形势下企业发展需求，先后出台了《项目开工安全验收管理办法》、《锚（索）网喷支护施工管理规定》、《核心队伍建设管理考核办法》等规章制度，为企业实现可持续发展注入了强劲的“核动力”。在安全生产标准化建设工作中，以“安全目标、动态达标、岗位达标”为内容，定期对各项目部进行全覆盖考核，并将考核结果与项目班子成员薪金挂钩、与评先评优挂钩。同时，进一步规范光爆锚喷、综掘施工、岗位操作、正规循环作业等工作，目前15条机械化装备作业线齐头并进，全处呈现出稳中向好态势。新庄项目部在施工生产中积极推行一次成巷、光爆锚喷、中深孔爆破等工艺，积极应用凿岩台车、锚杆台车、胶轮车等装备，正规循环作业率达90%以上，连续多个月炮掘进尺超百米。施工现场干净整洁、职工操作规范、工艺精准到位，在公司一季度安全生产标准化考评中获得第一名；王家岭项目部，制定了《锚网支护质量管理办法》，采用激光仪测定锚杆、锚索位置，在W型钢带上标注施工信息，当班进行扭矩测试，并严格考核、落实责任。同时，使用涨紧拉线吊挂风筒、电缆管线等，所有设备材料分类上架，实施铭牌管理；新巨龙项目部，坚持高标准建设理念，创造了三个“第一”。40天时间完成项目筹备验收工作，刷新全处立井筹备“新速度”，在公司二季度安全生产标准化考评中获得第一名，在业主“年度建设工程质量大检查”中获得第一名。停工多年的苇子沟项目部，正在接受开工验收，即将恢复施工生产。


守初心，凝聚合力，在突出党建引领上实现新跨越
在今年“百日安全”活动动员会上，党委书记黄建忠对全体党员干部提出要求：“推进‘党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责’，充分发挥党组织在安全生产中的政治核心和战斗堡垒作用。”
面对持续增大的安全压力，处党委围绕生产经营中心，将党建工作与安全生产工作深度融合，先后开展了“凝心聚力谋发展，我为企业献良策”、“安全党课”进一线、“红歌嘹亮、激情飞扬”红歌会、“走基层、安全行”安全形势宣讲、“思想大解放、发展高质量”大讨论等特色安全文化活动，将“安全第一”的理念厚植于广大干部职工心田。为强化人文关怀，积极探索创新了“互联网+亲情+安全”模式：利用企业微信公众号发布了“工友，我们有话对您说”、“嘱托寄安全”、“平安礼赞”慰问演出、“千米井下国旗红”、“矿建工人别样七夕”、“我们都是追梦人”、应急预案演练、安全隐患随手拍、岗位操作等微视频。并在施工现场设立了安全文化墙、安全漫画墙、安全亲情墙，积极打造了王家岭党支部“1+6”，马城铁矿党支部“铁肩担义、创新驱动”等党建品牌，促党建工作与中心任务深度融合、良性互动，探索出一条特色党建工作新思路。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。从孔孟之乡到表里山河，从三秦大地到戈壁沙漠，从兴安林海到天山雪域，一面面中煤旗帜迎风猎猎，一代代不忘初心的31处矿建人，正沿着一建公司高质量转型发展的康庄大道，昂首阔步，驰骋向前，追梦未来！