现在是周五凌晨，从周三下午到PCL开展交流，听取李老师在培训交流会上的发言，到后续两天跟随邹院长参加第二届中国（广东）人工智能高峰论坛，以及深圳市政研室和科创委调研活动，联系到这两天的所见所闻以及阅读的实验室大量文件，内心充满波澜，感受之深、冲击之大可以说是这些年以来从来没有过的。到底是什么样的冲击，此刻我的脑中还处于比较懵的状态，倒不是糊涂，而是不知道该如何归纳和描述，人往往就是这样，感觉精神受到全面冲击，但语言表达却非常乏力。那就随着慢慢敲击键盘过程中所思所想，记录一些真实感受吧。先记录这两天从邹院长言行里观察到的体悟，后续再记录李老师，以及过去对我产生极大触动的亲人、师长或朋友的长处。用“学人之长，补己之短”会感觉有些功利，但事实上真正能悉心观察发现并体会到这样的一些优长，会是一件特别幸福的事。
认识邹院长已经很多年，从大学还是学生时，他时任国防科大副教育长，到后来的计算机学院院长、装备学院院长。曾经在政治部工作也近距离接触过领导，但真正深受触动感受到领导魅力就是这两天的所见所闻。领导身上有太多的精神光辉，仅仅几个小时的接触，没有办法全面概括，只写我所感受到的。第一，浩瀚的格局。你问我浩瀚是不是太大了，起码这是我目前的感受，邹院长本身就是杰出的科学家，曾经担纲银河、天河等巨型计算机研制工作。深知科学对于国家、军队、人类的重大意义。这次在PCL，领导退休后重新投入的一片新战场，或者说是一次伟大的创业都不足为过。在许多领导退休开始颐养天年的衬托下，显得光芒何止万丈，尤其是在这样一个时代背景下，在时代发展、国家战略和千载难逢的历史机遇面前，如何把握住难得的机遇，一切从零开始，十分不易。第二，大师级的领导能力。PCL的建设，虽名为省实验室，省二级事业单位，但因其自诞生之初，就瞄准国家实验室的建设目标，从单位形态、管理体制、任务目标、园区建设等方面都不同于任何当前既有的实验室，需要完全打破当前实验室建设依托中央、地方财政，依托挂靠单位等附庸式的模式不同，他需要建设的是一个完全独立于政府、高校、企业，利用政府及合作机构经费，开展基础性应用科学和前沿科学研究，构建成多位一体的平台型科研实验机构，全方位服务经济社会发展的新型模式，在没有遵循的情况下，如何做，如何做成，如何少走弯路，多出成效，等等一些列问题需要领导思考谋划，虽然有理事会、学术委员会、战略咨询委员会等机构，但作为常务领导，许多事情如何形成一套有效的方法，如何能实实在在落地，一定是对领导能力的极大考验。但，他做到了，并且还在持续创新思路，大胆探索，紧跟政策和时代发展需要，打破藩篱，让许多堪称精妙的管理理念融入到实验室蓬勃的建设之中。第三，高强度的精力投入。这个世界从来没有所谓容易做的难事。越难的事越需要大量的精力投入，光靠投入精力还不够，还得有一套高效的工作方法，而这背后依靠的是精湛的工作技巧和极严苛的自律精神。到了实验室，看到邹院长和李老师经常早上6点左右就开始沟通新一天的工作，这让现在的许多年轻人汗颜。高级领导都如此高强度投入精力去做好一件事，作为年轻人，要想成长，又有何理由把时间荒废在一些毫无意义的事情上呢。一日之计在于晨，一定也是区别优秀与平庸的简单标尺。当看到手边PCL的2018年工作备忘录，李老师在交流会上说邹院长每天都会认真回顾当天工作并作备忘录。在去参加广东人工智能高峰论坛的过程中，我亲眼所见，领导是如何高效利用时间的。即便在入场前只有不到一小时的时间里，领导都会找到酒店露天休息的玻璃桌，开始起草相关材料。在大会过程中，两次需要领导上台见证启动仪式，并参加签约仪式的会议过程中，作为这么高级别的领导干部，竟亲自起草会议新闻稿（会议备忘录），让我等极其汗颜，这让我联想到毛主席当年如何亲自撰写新闻稿的场景。第四，精湛的表达能力。在下午与市委政研室和科创委的调研中，领导一个多小时的情况介绍，稍加整理就是一篇精彩的情况报告和经验交流材料。全程，领导没有一句多余的无用的话，纯语言表述俨然一篇精湛的高水平报告。这样的表达能力和沟通能力是绝大部分人永远无法具备的。表达背后展示的超高水平的思维能力和对全局事无巨细的全面掌握，以及对实验室整体发展态势和环境的综合感知。现场聆听，颇受震撼。第五，亲和的人格魅力。作为正军职十几年的领导干部，我刚入伍，领导就已经是军职干部，所以面见时，露怯在所难免，但交流中除了天然的威严外，完全感受不到领导的“架子”。相反，在后续的工作会见中，邹院长不管对政府部门的处长、科员，还是企业的中层干部，都十分和蔼，还时时处处谦让，这反映的不仅是超高的素养、涵养，还是一名共产党员政治品质政治品格由内而外自然而然的流露。虽然，仅仅是几个小时的接触，已然让我受益良多。如果能在这样的领导、师长指导下工作、成长，对青年人而言，想不进步都难，而这样充满使命、责任与积极进取精神的人生，一定是精彩的人生。