在过去20年间，从互联网、移动互联网、AI大数据，到现在出现的5G，不同以往的全新时代已然来临，而这样的变化仅仅是个开始，5G的到来预示着我们将再次迎来新一轮数字化、科技化的浪潮。而在这样的背景下，面对代际和技术变化引发的一系列现象和趋势，新时代将赋予人力资源这个行业巨大的变革力量，带来更多的机会和挑战，同时也在促使企业内每一个人的时钟变快，不断设计与创新更为合适的商业策略。
10月25日上午，由宁波保税区（出口加工区）人事劳动保障局主办，宁波保税区人力资源服务产业园、宁波浙外人力资源服务有限公司承办的“商业策略与人力资源管理规划”专题培训在甬江人才创新中心成功举行。
▲专题培训现场
此次培训是“思享汇”第十期活动，“思享汇”是宁波保税区人力资源服务产业园2019年度重点推出的一个服务品牌，主要面向企业负责人、HR经理、财务人员等各类人群，涉及商业策略与人力资源管理、薪酬、税费、劳动法规等各类主题。该系列活动旨在一方面帮助区内企业培养人才，提升专业技能；另一方面搭建平台，加强产业园入驻机构和区内外重点用工企业的联动，真正实现产业园人力资源服务功能。
本活动特邀浙江省对外服务公司创新研究院执行院长兼区域总经理邬力科先生作为演讲嘉宾，就公司各个发展阶段中的商业策略与人力资源管理规划展开深度探讨。50余位来自宁波洪大进出口有限公司、浙江金瑞泓科技股份有限公司等企业的中高层及人力资源管理者出席，共谋人力资源管理新路径，全方位赋能商业策略布局。
▲浙江外服区域总经理邬力科先生
突破人力资源认知边界
收获商业策略规划新洞见
活动伊始，邬力科先生先对商业策略的定义和组成进行了细致的梳理，随后引导在场学员针对自己所在企业思考不同方面的商业策略，现场互动热烈，掌声频频。
商业策略简介
企业愿景达成策略
业务发展策略-核心/非核心
市场地域发展策略
销售策略
营销策略
业务营运策略
财务策略
组织发展策略
信息化发展策略
当今世界充满不确定性，市场和消费者需求、商业竞争态势、技术迭代进程、供应商合作情况以及政策法规都处于不断变化中。传统确定性的、年度的、线性的商业策略规划过程不再受到推崇，HR和企业管理者急需开启新的视角来重新定义人才战略，助力企业解决“成长的烦恼”。
基于此，邬力科先生以所处的行业视域，从VUCA时代人力资源管理的挑战、人力资源管理在企业中的正确定位、人力资源管理对商业策略的价值贡献以及企业不同阶段商业策略与人力资源的角色四个方面进行了专业的阐释。
企业的发展是一个复杂的系统工程，需要多方面能力的汇聚才能推动企业顺利向前。针对VUCA时代给企业及人力资源带来的冲击，邬力科先生也给出了系统性且可落地的决策性建议，旨在帮助HR成为企业二号位协助CEO一号位，助力企业在不断蜕变的商业环境里重塑人力资源管理。
同时，为使学员能够对以上方法论有充分认知及消化，邬力科先生引导大家把此过程比喻成建造一座大厦，那么企业业务战略就是“蓝图”，组织结构是“脚手架”，组织文化和价值观作为“水和泥”，核心岗位则是“支点”，配置合理合适的人才资源的过程就是“堆砌” ，培养、评估、激励人才作为“加固” ，微创新、跨界、突破则是“美化”的过程。
VUCA时代如何进行人力资源管理
第一，首先了解企业业务战略
第二，搭建组织结构
第三，形成组织文化和价值观
第四，明确核心岗位
第五，配置合理合适的人才资源
第六，培养、评估、激励人才
第七，微创新，跨界，突破
逐个击破企业四大阶段商业策略难题
为使学员更好地理解企业在发展与成长的动态轨迹中商业策略与人力资源的角色定位，邬力科先生结合自己十余年的管理经验，从企业管理团队、人力资源管理团队的不同身份出发，深度剖析了企业初创阶段、发展阶段、成熟阶段、衰退阶段等四个不同阶段的状况与需要、商业策略以及人力资源管理应担当的角色与贡献，为在场与会人员带来了更开阔的见解与认知。
同时，邬力科先生也邀请现场学员通过小组讨论的形式，互相分享所在企业的发展阶段、企业需求，并提出各自的商业策略规划，共同倾听、探讨解决方案，真正实现了将理论应用到实践的学习成效，将“三三三的学习模式”贯彻到了实处。
*注：“三三三的学习模式”是指1/3的学习是学生自我的学习，学生把自身的实际专业经验借助课程学习体系进行系统化内化升华；1/3的学习是老师向学生的讲授与经验分享；最后的1/3是学生与学生之间的相互分享学习。
邬力科先生的演讲深入浅出、精彩纷呈，受到了与会学员的高度好评，大家纷纷表示这是一场实务性极强的体验式教学课程。
▲课后学员好评如潮
关于邬力科先生浙江省对外服务公司
浙江外服人力资源服务有限公司
创新研究院执行院长兼区域总经理
邬力科先生目前负责浙江外服人力商业模式创新及所在区域公司的战略规划、整体运营与绩效。他在公司服务超过十年，带领出了一支具备丰富专业服务经验、充满激情、勇于挑战的年轻团队，并在数年内实现了业务的跨越式发展，客户价值的持续延伸。公司年营业流水达数亿元，已成为当地最具品牌效应、客户口碑及市场影响力的人力资源服务与出国服务提供商。此外，他还受邀担任多家企业的特聘人力资本顾问与领导力发展导师，涉及科技/移动互联网、消费生活、企业服务、时尚体育、教育培训、金融投资等领域。
作为新锐领军人物和行业专家，邬力科在业界享有盛誉。在其超过15年的职业生涯中，他为众多世界500强企业与各行业的头部企业提供有关人力资源整体解决方案与管理咨询，为政府机构、公共部门和高净值人士提供国际交流、海外引才引智及投资移民等相关服务。其服务过的企业客户包括：阿里巴巴、万科、摩拜单车、博世、恒生电子、拜耳、信雅达、中国移动、中石油、EMS、松下电器、宁波银行、西子奥的斯、凯悦酒店、恒生银行、华立集团、周大福、中国人保、宁波诺丁汉大学等。
邬力科拥有香港大学组织与人力资源管理、整合营销传播双研究生文凭，目前就读于清华大学五道口金融学院。先后荣膺2019宁波市企业家创业创新奖、2019宁波市服务人才先进个人。在加盟浙江外服之前，他曾服务于中国最具影响力的人力资源服务供应商前程无忧51job ( Nasdaq: JOBS )，并连续多年赢得销售业绩冠军荣誉。
关于浙江外服宁波
宁波浙外人力资源服务有限公司（简称浙江外服宁波）作为浙江省对外服务公司直属机构，旗下拥有三大行业领先品牌及创新业务平台，以浙江外服人力、浙江外服咨询、外服国际交流三大品牌为主业，以科技驱动创新发展在华外籍人士人力资源服务、海外高层次人才引进等高端化、国际化、数字化人力资源服务。
作为行业骨干企业，10多年来浙江外服深耕宁波，持续为700余家客户和近2万名雇员创造价值，以卓越服务实现了跨越式发展，以专业背景与雄厚实力广受业界赞誉。公司先后荣获宁波市服务业百强企业、宁波市竞争力百强企业、宁波市人力资源服务机构（示范型）、宁波市十佳人力资源服务机构、宁波市市级人力资源诚信服务示范机构等近20项荣誉称号。
浙江外服人力致力于营造员工职业生涯与企业永续发展的良性互动，专注为中外名企提供集业务外包、招聘猎头、人事外包、海外人才引进、培训服务、背景调查、员工关爱于一体的人力资源服务整体解决方案，以帮助企业更好地实现选、用、育、留。公司拥有380个全国服务网点，形成了“一地委托，全国服务”的人力资源资源服务格局，在人力资源全链条服务板块兼具广度与深度，已成为当地企业人力资源领域的首选服务品牌。
浙江外服咨询以丰富的人力资本数据、成熟的项目设计工具、先进的项目设计理念为支撑，以企业核心需求为出发点，提供人力资本大数据与对标、组织设计与优化、薪酬与激励体系设计与优化等高落地率、高执行力的咨询服务，为企业变革和转型注入强大动力。
外服国际交流依托深厚的国际资源，汇聚业界精英顾问团队，以全球视野链接美国、英国、德国、日本等境外广泛的政企学研网络，专注为客户量身打造规范、专业的企业家境外培训、政府因公出境、海外人才引进等国际化服务。迄今累计服务300余家省、市、区各级政府及企事业单位，服务人数逾2000名。
外仕国际（UTALENT）作为行业前沿的创新服务平台，依托浙江外服多年服务经验、聚合全球资源，为在华外籍人士提供一站式人力资源服务。平台拥有多家海外智库支持，为来华的外籍人才快速匹配优质岗位，助力当地企业国际化发展。现已成功服务知名国际院校及跨国企业100余家。
