《股权激励与股权变现总裁班》
内部混乱、缺乏执行力？
高管跳槽、人才留不住？
股东内讧、员工效率低下？
股东拿钱不干活、合伙人中途退出？
企业老板经营过程中内心永远的痛！

分钱的游戏规则应该早定，小企业、创业企业这样做更有价值。在企业初创的时候就把分钱的游戏规则说清楚，这样大家各做自己的事，最后拿走各自该分的钱。
第一：股权激励有利于公司业绩增长和市值增长。
从统计面上来看，结合数据分析，一个公司进行了股权激励，在其他条件不变的情况下，公司业绩可以增长30%。
第二：股权激励对于企业的人才争夺也特别重要。
-做了股权激励之后，其核心人员与公司和股东成为了利益共同体，他们就更有动力和条件把企业做的更好。
股权激励的本质，是完成公司股东跟高管团队之间，以及高管团队内部之间关于企业未来事业发展的深度思考和沟通，通过心理契约的达成，以及长效激励机制的保障，实现企业从“利益矛盾体”走向“利益共同体”、“事业共同体”乃至“命运共同体”。 
 
企业怎样做股权激励？？ 
一、以奋斗者为本的价值理念 
如果是本着“打土豪、分田地”的心态来做股权激励，公司的文化风气就会变，内部各种博弈的心态就会出现，未来就一定会出事。
二、保持公司控制权的稳定性
股东结构比股权结构更重要。
三、基于“二八原则”确定激励对象
老员工、新员工、未来引进的人才，三者应该如何考虑；高管、中层、基层员工，三者的比例应该如何搭配。这些问题都要在考虑“激励的范围”时加以注意。一个基本的原则是，要基于战略发展需要和“二八原则”确定激励对象。
四、基于外部竞争性确定激励水平
做出来的股权激励方案对外要有竞争性。如果公司股权激励做得好，就相当于在行业内举起了一面大旗，行业内的人才就会循声而来。
五、基于内部公平性分配股权比例
要将过去、现在、未来三者结合起来去考虑。内部要建立一套打分体系，这样股权就可以分配的比较公平。
六、基于战略导向性设置业绩指标
股权激励不是福利计划，要以战略为导向，设置适当的业绩考核指标。
股权六大雷区？
一、不基于顶层设计做股权设计，花大钱引小才；
二、兄弟情谊、姐妹情深，感情用事代替科学规划，导致老死不相往来；
三、目光短浅，不做治理设计和资本规划；
四、不了解基础的财税法规，造成人财两空；
五、不激励等死，乱激励找死，怨声载道，持续培养竞争对手；
六、土皇帝的自我思维，不懂得股权融资智慧。
我们能为企业做什么？
一、股权布局规划      二、股权合伙设计
三、股权变现操作      四、薪酬系统设计
五、绩效系统设计      六、股权战略规划
七、股权架构设计      八、股权融资辅导      
九、股权模式设计 

两天课程解决您企业面临的以下问题：

主讲老师：
企 业 薪 股 变 现 实 战 专 家——王欢老师
股权变现模式创始人
顶层战略架构师
中国股权研究委员会研究委员
著名天使投资人
匠心咨询董事长 
王欢老师专注为中小民营企业成长提供实用落地的股权激励、薪酬设计、绩效管控与商业模式的设计与实践，亲自深度服务企业超过1000家。
服务过的企业：成都新城科技、一粒谷农业、宏钢数控、紫宸集团、品 位传媒、万翰盛美家家具、成都欧韩服饰、乔凯科技、布拉诺餐饮、紫宝国际、长沙育才教育、广东东鹏地产、百家居建材、四川德博尔生物、杭州佰  全物业、成都玛尼圣韵·······听听客户怎么说



课程信息
【主办单位】：匠心咨询【开课时间】：2019 年 11月16-17日 （16号早上8：30 签到，课程9：00 开始，17号下午6：30 结束）【开课地址】：成都桔子酒店 四楼锦悦厅 （武侯区二环路西一段2号）【报名方式】：联系您的学习顾问，按缴费顺序安排席位，限 60 位；【参课对象】：老板、股东、总经理；【课程费用】：原价1980 元/位，特惠价：680元/人


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