对消费者来说，购买新手机越来越成为一件可有可无的事情，但手机企业却不得不保持一年一更新的节奏。
除了发布新手机还有其他选择吗？模块化手机和订阅服务，或许可以带来新思路
[动画来源：FC] 
过去，我们每隔一两年就要换一部新手机。但那时候，升级到新一代手机是为了获取重要功能：可浏览的互联网、更清晰的照片、可以打开的PDF文件。想象一下，就在不久前，我们还能在屏幕上看到单个像素！ 
如今，即使是智能手机中遗留下来的最微小的痛点和不便之处，也已经被渐进式的进步消灭了。现在的智能手机已经够好了。当然，如果能做得更耐摔一点，电池续航时间更长一点，那就完美了。没有哪家公司需要每年生产一款新手机，包括苹果和谷歌。毕竟，在它们发布的新款手机里，摄像头是唯一值得一提的重大升级。
谈到即将推出的新款iPhone，硅谷主流设计公司NewDealDesign的创始人加迪?阿米特（Gadi Amit）表示：“坦白讲，苹果和谷歌都没有做出什么重大的改进。它们处理的还是过去的规格因素：相机。”
如今，手机的新功能往往来自软件和应用程序，而非硬件。但我们不需要更换iPhone 11，也能看到最新的Snap滤镜。与此同时，新手机的生产也对地球环境造成了严重的破坏。更重要的是，消费者似乎越来越不在乎拥有新手机。智能手机的全球销量已经呈现下降趋势，消费者更新手机的频率也在降低。对大多数人来说，购买新手机是一件可有可无的事情。
但除了没完没了的新手机发布，还有其他选择吗？如果苹果不发布iPhone 11，谷歌放弃Pixel 4呢？
对用户而言，生活还将继续。但对这些企业本身来说，挑战一年一更新的节奏可能造成重大风险。“没有人想破坏良好的现状。没有人想出现三星延迟发布折叠屏手机那样的失误。”阿米特说，“但这个提议是有风险的。如果持续下去，再过一年你就会发现自己落后了。”

谷歌的Project Ara实验。 [图片来源：谷歌]
>>来自汽车行业的启发<<<
阿米特本身也参与了几个秘密的智能手机项目，包括谷歌的Project Ara，一个野心勃勃的项目，试图改变消费者购买手机的方式。Ara是一款模块化手机，可分零件逐步升级，比如更换处理器、相机或任意数量的传感器，类似于更换拼图上的碎片。
理论上讲，模块化手机更适合消费者，可以轻松替换部件，保证手机的正常运作，保持最新状态。每年生产的手机少了，对环境也更好。但最关键的是，Ara从商业角度来看似乎也是可行的。
“开发Ara手机时，我们发现了一个惊人的数据，汽车产业三分之一的利润来自于升级和功能选择。所以说，模块化的概念并不是做慈善，也涉及到购买升级和配件的轻率决策。你可能以更便宜的价格买到基本款手机，但也会花150美元购买一个你不确定是否需要的高档相机。“这确实是一大笔利润。”阿米特说，“汽车行业的现状就是这样。你走进经销店，想买一辆便宜的丰田汽车……结果却额外多花了5,000美元。”
然而，事实证明，模块化手机的制造相当棘手，市场的不确定性也很大，Ara最终在2016年被搁置。值得注意的是，摩托罗拉在墨西哥和巴西推出了名为Motorola Z的半模块化手机平台，并取得了一定的成功。在这两个国家，低价手机很受欢迎。但它的能力远比Ara的设想保守。

 [图片来源：苹果]
>>智能手机订阅服务？<<<
企业能否通过其它方式开发一种商业模式，减轻每一两年向消费者推销一款新手机的压力？当我向弗雷斯特分析公司（Forrester）副总裁兼CEO弗兰克?吉列特（Frank Gillett）提出这个问题时，他表示，确实存在另一种方式。他说：“如果把手机看作我们接触数字自我的途径，那么它就像是一种服务。”
吉列特建议，与其购买一部新的iPhone或Pixel，不如和手机供应商签订一份（高额的）每月合约。一个月支付大概100到200美元的费用，你就可以获取保修服务、语音和流量服务、附带应用程序以及存储照片、视频和联系人信息的大量空间。接着，你可以根据你想要的手机档次支付更多或更少的费用（比如普通配置、中级配置、顶级配置）。
弗兰克?吉列特指出，亚马逊的Prime会员服务在某种程度上支持这种模式，它在一个品牌之下提供了多种多样的服务，并出售获得高额补贴的硬件，为其提供动力。
然而，向消费者出售智能手机订阅服务，不过就是一种美化了的“先租后买”模式，最后吃亏的似乎还是消费者。此外，对手机制造商来说，订阅模式可能缺乏经济吸引力。订阅或许会带来稳定的收入，最终的利润却未必高。
“你以1,000美元的价格卖出一部iPhone 10，已经赚了400-500美元的利润（可能还不止）。而订阅模式的利润很难达到400-500美元。”阿米特说道。他指出，音乐订阅应用与第三方分享利润，可能无法为苹果提供硬件所能提供的利润率。
说实话，苹果（在某种程度上也包括谷歌）已经从用户那里榨取了额外的服务和订阅收入！除了iCloud、一种新的应用程序订阅服务、整个App Store（应用程序商店，其收入的30%落入苹果囊中）、一张信用卡以及保修服务选项，它还通过出售保护套以及更换电池和玻璃屏赚钱。

[图片来源：谷歌]
尽管目前还没有直接可行的方案替代每年一升级，但智能手机行业即将迎来一场清算。我想谷歌和苹果都清楚这一点。苹果最近发布了iPhone 11，起价700美元，比去年上市时定位相同的iPhone XR便宜50美元。前几日，谷歌的Pixel 4面世了，但同时，它也在悄悄开发一些长期耐用的电子产品。其中最具代表性的就是Home系列，比如Home Mini助理。谷歌的设计团队强调了，其外形和色彩不会与老一代的Home助理发生冲突，也不会取代后者。
但就智能手机而言，无论是苹果、谷歌，还是它们的任何竞争对手，似乎都没有放慢脚步，或者放弃赶超竞争对手的机会，哪怕是在细枝末节之处。
阿米特指出：“一方面，我们缺乏创新，另一方面，人们的环保意识增强了，开始提出质疑。我认为这是不可持续的。但目前，没有人愿意承认这一点。”
来源：快公司HIGH财妹提醒  

财迷们，关注High财经，回复“造车新势力”，HIGH财经给你好看。

更多精彩财经短视频，请点这里：
造车新势力血拼淘汰赛
"撞脸"拼多多？京东拼了！
从华为、名创优品身上读懂出海之道
任正非：下一座大山是人工智能
下一批千亿市值企业在哪里？
丸美十七年，向上生长的力量
叶国富致敬Costco
神奇网易还能跑多远？
李嘉聪重新定义定制家居
招行焦虑：零售之王往何处去？
名创优品的杀手锏是什么？
Libra不姓Facebook，革谁的命？
阿里重返港交所，破镜重圆谁受益
暴跌的小米
“新日用”独角兽，克制贪婪之心
瑞幸咖啡从未对标星巴克？
震京东：一场财报引发的地震
低毛利之殇：顺丰、小米搏命“三级火箭”
特斯拉是骗局吗？蔚来和FF有未来吗？
卖掉吴晓波：穷途末路，还是夺路狂奔？
房地产税落地，房价会降吗？
直播江湖：从秀场到淘宝
知网能被复制？会被挑战？
世界首富出轨——离婚生意经之残酷物语
“人群捕捞”，这门生意思细恐极
权健会JIAN多久？大保健的套路怎么玩？
史玉柱复仇？东哥渡劫之后怎么办？
呜呼哀哉，真假体检如何选？
曲终人不见：中国零售史不为所知的故事
带头大哥老俞和小弟们
彩票、赌博与智商税：谁是最愚蠢的人？
中国的酸碱大师、明星企业如何收场？
金庸恩仇录：大家、伪君子和带头大哥？
设局，操控，上瘾
长租房爆仓，年轻人死于风口？
降价难挽颓势，无印良品的未来……
冰冰凉:仇人、恩人和路人
海底捞下的暗礁
名创优品怒怼“无染”，碰个瓷先？
丑陋的饭局：性、告密与奢靡三宗罪
每个人心里都有个马云：教师往事
刘强东的五个瞬间：逆袭之梦欲断魂
滴滴滴血，逃生路在何方？
房买不起，也租不起，韭菜割完了怎么办
唯品会的新玩法
补税会是范爷的催命符吗？
争议拼多多，消费者爱假货？
烧掉Burberry？奢侈品不作恶有多难？
为活着做好准备，你不要成为那个“代价”！
《药神》戳中“穷病”泪点
李笑来手撕币圈，韭菜们可长点心了！
数百万人藏了什么魔鬼,才让你上瘾？
你讳言死亡，心存侥幸，还总说自己没钱
基金大佬来信：四月背水一战
打车、订房、购物，大数据杀熟揭底
高德、美团会秒杀滴滴吗？
微信大战支付宝，财迷们支持哪个马？
可怕！社交媒体如何操控人心？
一个腰枕引发的“血案”，强东你还好吗？
币圈江湖，“刀头舔血”的钱能赚吗
黑客攻击比特币交易所，这就是“割韭菜”
比特币挖矿内幕：你想当韭菜吗？
区块链说明书：加密货币如何一年涨十倍
致亲爱的你：美貌不是人生赢家的捷径
君子为啥斗不过小人？
比特币怎么挖？比特币结局会有多糟？
避免出轨也有经济学？
别再问楼市涨跌了，他们原来要这么干落入骗局？远离回租贷！
如何看懂赌球、股灾和贸易战？
房价不暴涨提头来见！
税收和死亡无可逃避，娱乐圈夺命狂奔
抖音“有毒”又“有金”，该怎么玩？
你开海底捞，能抗住山大的压力吗？
币圈七宗罪，必须警惕割韭菜的套路！
股神大战钢铁侠
盒马生鲜的秘密
毁誉参半新能源车，谁是大英雄？