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10月24日,是一年一度的程序员节。但一个消息却让程序员们高兴不起来了：阿里巴巴集团85后高管，淘宝兼天猫总裁蒋凡，要求，公司要尽快实现P8职级35岁以内（1985年后出生）。
要知道，在阿里，从P7到P8是大多数程序员无法逾越的坎。一般名校毕业生，通过校招按照学历学位，可以获得P5或P6的职位，然后按照个人绩效、领导评定、公司考核，逐级升迁。
P5=高级工程师,应届研究生，高水准应届本科。
P6=资深工程师，研究生1到2年工作经验，或者优秀应届研究生，应届博士起点，或者本科3年工作经验，干活主力。
P6=M1（管理职级，主管，一般是带应届生或者不超过P6的小团队leader。）
P7=技术专家,=M2（经理，一般带一条功能模块的线），阿里只有P7开始，才会有期权。
P7也是一个普通程序员个人奋斗的终点，再高的职级就不完全依赖个人奋斗了。P7（M2）到P8（M3，总监）这个节点，在阿里内部算鬼门关，除非负责的业务作出突出贡献，不然一辈子就是P7了。
P8=高级专家，研究生5年以上经验，本科7年以上经验，一线最高级别。
国内互联网吃的是青春饭，这也是程序员对国内互联网吐槽最多的地方：大多数互联网企业招人都有隐形规定：华为就明确规定员工45岁以后必须退休。阿里这几年也在追求团队年轻化，35岁以上的程序员申请P8以下的职位成功率很低。
清退34岁以上员工是华为的最先发明，虽然华为从不公开承认，但几乎每天都会例行操作。这也是很多程序员对华为诟病的原因。
以下是华为内部论坛华为员工对清退老员工的看法：
本人也可能部分出于人性的私心，本人30多，离40尚有一段距离。但是最近越来越多看到的实际状况是，被退休或者被不续约的，都不是年龄大和股票多的高成本员工，反而是在华为兢兢业业十来年，考评普通职级一般，收入和股票都偏低的那一群人。
估计华为在选取所谓“短名单”的时候，就是按照年龄、职级、考评来排名的，年龄大，职级低和考评差都是入“短名单”的刚性指标。
本人高度质疑这样的短名单指标的合理性。
既然是要减成本，为什么不是先减年龄大、高职级的人，甚至管理者？知道你们会拿考评说事儿，但是在华为十年的员工了，我不觉得是他们的工作态度和工作能力存在问题导致的考评不好，考评是怎么回事大家心里都有数，
他们中的大部分可能只是不善言辞，不善于包装，疏于创造亮点，或者被因为部门调动被平衡。
为什么会造成这样的结果呢？以本人短浅的见识分析，无非是因为选择短名单的HR和管理者的屁股决定脑袋：选取一些老实的，职级不高的人进短名单是最安全，对自己利益冲击最小的方式。大的管理者一般不会去动下一级的管理者，因为他们大部分是“自己人”，私交不错。就算不是“自己人”，让管理者砍管理者，这不是自掘坟墓吗，傻子才会这么干。
临时的马甲：我不是一个混日子的人！
本来不想说，还是忍不住啊。我是短名单的当事人，这次沟通非常突然，元旦后第一周，没什么原因，就是公司政策，内部调动啥的全部关闭，为的就是一定要走人！
首先本人自己认为不是一个混日子的人，至少对的起公司的这份回报，其次15年考评是B+，16年的配股和TUP都没有。如果真的认为我在这个岗位不合适的话，我可以换岗，而且过去的一年里，有很多机会找过我，可以说随时换。但这次全部堵死，用意何在？再退一步，我在10月份询问为什么没有配股和TUP时，明确提出工作遇到了问题，希望领导协调，竟然没有任何反馈。加上工号也是16年6月份刚换，压根没想到会末位，最多如果考评不理想，就直接摊牌换岗，而现在呢。。。难道这就是传说的为了指标而指标吗，好吧，我也不给领导添堵了，大家都不容易！
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