《珠宝店铺经营策略沙盘模拟》
《珠宝店铺经营策略沙盘模拟》是珠宝行业经营管理人才培养模式的突破与创新，有效帮助管理者迅速打开思维局限，创造性思考店铺经营模式的革命性举措。
 
本课程专为珠宝行业的中高层管理者设计，为珠宝零售企业的中高级管理人才提供关于全面经营管理能力与系统执行力的培训，以帮助中高层管理人员尽快提高全面的战略规划能力、系统分析能力、市场营销能力、运营管理能力和区域竞争性思维，从而实现企业长期稳健发展。
对治问题
1
企业发展战略迷失
当前，诸多的珠宝零售型企业出现发展战略迷失，往往不是缺乏发展的动力，而是缺乏对发展方向的判断失去快速发展的信心。那么，如何在错综复杂的竞争环境中作出正确决策。
2
企业如何进行管理
管理，不是简单的对错判断，而是必须站在整体立场上系统思考企业问题，构建系统性业绩提升模型，改善企业各个职能部门的配合与协作，提升系统性的执行力，调动员工积极性、激发员工创造力。
3
管理层执行方案困难
企业决策者关注战略，而经常无法被正确的理解、贯彻与执行，而具体的操作层面在具体实施中往往孤立无援，缺少整体有效资源的密切配合、相互支持和有效协作。
4
战略如何高效落地
战略需要系统的策略，策略需要科学的方法、方法需要执行的标准、标准需要严苛的监督，因此战略的落地需要高效的执行力保障。然而，如何兼顾战略的长远性与执行的现实性，这是所有人面临的挑战。
5
决策的后果谁承担
管理者的每个决策都会产生不同的后果，应及时对结果承担责任。管理者必须时刻关注经营成果，学会通过可量化的考核指标来评价工作的价值。
6
团队分工如何划分
企业的成功不仅仅是依靠老板一个人，而是依靠团队的力量，企业需要严格的职能分工和系统的工作模式， 以支撑企业未来的发展。
课程收益
通过沙盘推演与模拟市场竞争，变被动学习为主动体验，系统思考企业整体经营要素。
通过战略决策和区域市场研究，掌握决策和分析工具，培养战略规划能力。
通过市场的竞争和目标管理，明确阶段性发展目标和操作关键点，培养目标经营思维。
通过内部分析和运营系统，掌握问题分析和解决思维，培养系统解决问题的能力。
通过市场定位和营销落地，掌握市场营销的竞争策略，培养市场营销和客户运营能力。
通过团队管理和薪酬激励，掌握组织规划和薪酬理念，培养团队沟通与协作能力。
通过激烈竞争和市场选择，在实践中感悟管理的真谛，建立理性决策能力和责任意识。
将课程体验转化为实际的管理工具和方法，有效提升区域经营和管理的能力。
课程安排

主讲老师
徐明达
郑州哈伯逊副总经理
哈伯逊智创集团专家顾问
珠宝零售终端管理体系专家
珠宝终端运营数据管理专家
中国珠宝行业资深实战专家
徐老师从事珠宝行业十余年，曾任金伯利钻石大区经理、香港东方神韵翡翠总经理、格拉夫彩宝总经理、郑州珠宝（自媒体）创始人。对珠宝行业品牌发展、区域运营、团队管理、体系建设等有丰富的实战经验、长期致力于珠宝行业的发展与变革、品牌运营模式、终端运营管理体系、终端数据管理体系等方面有深入的研究与实践，是珠宝行业集专业、技术、管理、战略为一体的综合型管理咨询专家。
报名条件
■ 企业老板，区域经理，店铺负责人；
■ 名额有限，新老客户报名从速。
 课程信息
1、学习时间：2019 年 11 月 19-21 日 （3 天 2 夜）
2、学习地点：湖南省 · 长沙市
3、学习费用：3980元/人（含教材费、场地费、资料费、茶歇费），学员食宿自理；
报名热线
客户总监：郭总监 138-7330-0075
客户经理：胡经理 187-7337-5520
客户经理：郭经理 182-2996-8268
客户经理：胡经理 183-7497-9485
礼包赠送
培训惊喜礼包，名额有限：
1、赠送零售店铺全息市场调研诊断；
2、赠送零售店铺经营解决方案。
报名咯