第11期 激励系统
第二天
权责
绩效
沟通
学会有针对的上下级沟通
 01
权责梳理
让工作量化
岗位权责书对岗不对人
梳理出标准，那样员工才信服
今天李春佳老师指出，企业在岗位权责梳理过程中容易出现很多问题。
在日常的上下级沟通中，一个新入职的员工只是听从上级的工作安排，并没有详细的告诉他这个岗位的工作内容、工作权限、工作任职资格，所以员工一旦工作出错，员工都很难信服。
所以李老师在激励系统课程上带领企业家们如何梳理公司各个岗位的权责书，并把模板工具交给企业家们！

李春佳老师现场解答企业家们的问题
 02
绩效面谈
有针对的提升能力
绩效考核表对人不对岗
正确的绩效面谈，才能更快的成长
李春佳老师在激励系统课程上演示了《高层绩效考核表》
现场邀请了管理层与老板，现场评测，在高层自评和上级评定后
让老板更清楚的了解高层的具体情况，与提升空间！
让高层自己更明确自己的不足与提升点！
公司不会为苦劳买单，要想自我提升与成长也需要考核！

一次很好的管理层与老板的沟通交流机会
 03
沟通学习
一次难得的机会
六天五晚，不一样的情
一起出来学习，成长感情深
六天五晚的激励系统课程，学习的不仅是激励的知识，而是这几天的接触，让老板和管理层之间的感情更亲了，彼此更加了解，这也更加促进了以后工作中的沟通交流！
工作中需要多沟通交流，激励系统让这种沟通更加有针对性！

老板和管理层就需要经常出来一起学习
长财咨询激励系统班值得你参与
李春佳对企业家们说：
     “绩效考核的目的不是为了扣工资，而是通过一套科学的考核办法，衡量出一个员工工作数量的多少和质量的好坏，有效的鉴别出不同员工胜任力的区别，从而高效的达到公司的战略目标。”
激励继续，明天的内容更加精彩！

致力于中国民营企业管理水平提升，
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