问题：怎么才能每天都收到这种文章呢？？
答案:只需要点击图片上边的《足行天下部落》即可!
导
读
生意为什么越来越难做了？如果有一天，你发现足浴市场不好做了；你的门店利润太薄了；你的人才出现在竞争对手那了！你的企业陷入了困境，请不要惊讶，因为这是一个跨界的时代，每一个行业都在整合，都在交叉，都在相互渗透。如果原来你一直获利的产品或行业，在另外一个人的手里突然成了一种免费的增值服务，你又如何竞争？如何生存？
亲爱的伙伴：
你好，我是朱荟伦老师，广州市秦翌轩企业管理咨询有限公司董事长，足浴产业盈利系统创始人，中国足疗行业培训专家。
了解我的人都知道，我出身于农村，在广州打工从8元洗脚技师做起，一次偶然的机会走进了培训行业，几年时间完成了从员工到老板到讲师的逆袭......
10多年来培训30000多家企业,100多万名学员。企业规模由2人创业发展到近200人团队的专业培训公司......
近5年来，企业年均营业额达4600万，成为服务沐足行业教育培训标杆企业。
我们至少培养了上百个千万富翁，有些做传统生意的老板，用学到的方法打通了企业的信用通道和优化了自己的盈利模式后，年销售都是过亿......
很多人来学习之前几乎一无所有，甚至有些传统老板还是负债累累......
今天我与大家讨论的不是别的，而是关于你现在面临的问题：（这很重要，100%和你有关，你一定要仔细阅读）
大多数人总喜欢把企业的不好都归过于行业，然而没有成功的企业，只有时代的企业。
思考几个重要的问题：
1，现在的生意是越来越好做，还是越来越难做？
2，现在钱是越来越好赚了，还是越来越难赚了？
3，现在有没有人做的生意风生水起？那个人为什么不是你？
4，有钱人是越来越多，还是越来越少？那个人为什么不是你？
所以，不是生意越来越难做了，也不是钱越来越难赚了！
而是，因为你的生意越来越难做了，你的钱越来越难赚了！
你和他们的差距在哪里？
大多数老板都会出现这样一个问题，一个人在一个行业待久了，就会被原来的那套固有的思维所限制，当思维没有突破的时候，总在那个框架里转，就看不到外边的商机......
虽然每天忙得精疲力尽，却一次又一次失去了机会。年复一年的冒着巨大的压力和风险，却只能赚着微薄的利润......
你想不想知道他们是如何做到的？
投资太大，借贷融资太难？
同行泛滥，成本高利润少？
客户资源少，没有新流量？
模式老气，不知如何转型？
不花钱快速开百家连锁店的方法？
如何做到不花钱请员工还打死都不走？
一个投资300万的足道养生馆是如何在开业当天就收回成本的？
......
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真实学员案例分享
下面是一小部分学员的蜕变过程：
李巧宁，貂蝉故里总经理。学习前，企业运营遭遇瓶颈，分店扩张止步8家；企业年营业额2000余万无法突破；员工总人数300余人，团队无法持续扩大。在秦翌轩学习后，门店扩张至17家，企业年营业额突破1.2亿之多，团队人数迅速裂变至1000余人，单店业绩涨幅以30%-60%速度倍增！
李永，小丫头足浴连锁管理有限公司。企业走进秦翌轩4年时间，从原先的3家店到现在的31家足浴店，一家量贩KTV，3家化妆品店。员工从原先的100多人，到现在的1000多人，公司高管100多人，成功实现业绩翻番，员工收入翻番。除此之外，他又在今年八月份一次性启动十家门店。
赵中梅，柏宇企业董事长。广东柏宇集团是一家集酒店管理，休闲娱乐，健身于一体的综合性企业。学习前，只有两家1500平方左右的足疗店，单店人数仅40人左右。从2013年开始追随朱老师后，通过学习并落地执行，目前发展到八家分公司，集团员工1000余名，单店业绩增长从90万增长到单店160万。
廖阳，懂生养生连锁成立与2011年3月，是一家专注于沐足养生棋牌的高品质养生连锁企业。参加秦翌轩学习前一直处于亏损状态。学习后，7月份业绩从6月的50万，到76万，参加铁军的员工们将原本的三个月的业绩目标，提前一个月超额完成。很多其他店的客人也转移阵地，慕名而来。这样的好现象进一步鼓舞了员工的士气，每月业绩都有很大提升。本店从亏损多年到现在的年利润200万左右。
学员微信反馈
1
为什么您的门店一直做不大？
您是否一直苦恼足浴门店新客户寥寥无几、老客户不再返店、门店经营困难？
现在的足浴养生行业信息化发展迅速，规范的商业经营，讲究有据可依。如今是大数据时代，大数据是支撑着店铺运营决策的重要性。
经营足浴门店，一味埋头苦干未必效果好，找准经营方向，明确客户需求，制定营销策略，对于门店发展来说格外重要。
为什么我们要做数据分析？数据分析到底重不重要？
一个成熟的门店店长，应该是对数据敏感的人，如果能够对每个周期的数据进行分析，得出经营结论，并针对各项经营指标实施门店管理，那么，这个门店业绩一定错不了！
一条简单的公式、一张简单的表，就可以清楚知道自己的门店状况，找出财务的管理漏洞，从利润中找到产品的核心，还可以了解店长的工作是否做到位。
一张图就掌握关键经营模块，弄清楚企业薄弱环节，还能找到高效解决方案，这是门店的自检系统。
为什么马云的继任者选择的是财务而不是HR？
财务思维，能让一个人更有大局观，能够更快诊断出公司的状况和问题。
要防范门店的数据指标下降，靠的是什么？要防范就要有报警器，数据分析就是报警器。
通过门店自检和数据的检测、管控和分析，你就能实时掌握诸多影响因素的发展变化。一旦发现哪方面的数据有异常，就可以未雨绸缪。
足浴店的生命线、痛苦线、收支平衡线、预期利润线是什么，这些您都了解吗？
目标明确，做好门店的数据分析，不说您的足浴店一定会客源滚滚，起码会比您如今的经营状况更上一层楼！
2
合伙人时代的变局
是否有很多足浴店，一个人既做老板，也做店长，甚至还兼职做服务员的？
那么有什么方法能够留住员工，带领门店和员工走向“共同富裕”呢？
现如今的社会，合伙人模式、合伙人裂变、股权激励、股权融资等，已经成为现代企业创立发展中一项不可或缺的重要内容。
首先您要知道，股权裂变是什么?
是用股权把身边人笼络过来，让员工变成合伙人，吸引人才，再复制人才。
股权激励也是股权裂变的一部分，只有让员工认为自己也是企业的老板，提高员工的主人翁意思，提高他们的积极性，才会永无止境地自我激励，永不背离自己的企业。
股权激励也可以是感恩老员工，留住内部人才，吸引外部人才，也是公司融资的一种方式。
在过去，是创始人单干制；在现在，提倡合伙人兵团作战！
很多领导会面临这样的困境：
人搞不定，事就办不成，大大小小的事情，都要您亲自过问，老板是“咸吃萝卜淡操心”，越做身心越疲惫。
所以，领导要建立一套有效的分钱机制，让贡献决定回报成为公司的价值导向。
打造没有血缘关系的家族企业，要让员工觉得职业就是他们的事业，核心骨干层就是他们的老板。
捆绑核心骨干和公司长期发展，让员工既要出钱又要出力，还不减少公司股份。
股权裂变，学会分钱、分权、分感觉、分风险，是最明智的选择！
所以说，在这新时代的变局中，您要怎么顺应格局，改变机制，在这大浪潮中活得更加精彩？
如何制定股权合伙机制
3
您的领袖思维格局够大吗？
您的门店为什么没法壮大、不能扩张？作为一个团队的领袖，您的格局够大、够长远吗？
领袖就是众人的领导者，既然成为了团队老大，一队之长，眼光就一定要长远，而不是仅局限于眼前。
团队的路在哪里？未来要朝着哪个方向去走？这些问题是作为一个合格的领袖应该解决的问题。
公司的老板就是公司的方向，就是所有员工梦想的榜样。作为老板，您有梦想吗？您懂得如何“销售”自己的梦想给员工吗？
想要“销售”出自己的梦想，就要想想，怎样才能用优秀的“领袖之道”把自己的梦想变成所有人的梦想?
作为一名合格的团队领袖，不能畏惧失败。一个人成功的标志，不是看他能登到多高的巅峰，而是看他跌到低谷时的反弹力。
要时刻相信，团队就是一家人，一家人在一起，没有解决不了的难题。老话说得好，办法总比困难多！
思路决定出路，观念决定方向。团队领袖一般都拥有高于常人的思维和格局，把格局放开了，问题就会显得渺小了。
当别人成功的时候，您要做的不是第一时间去学习他是怎么成功的，而是看看能不能把他的模式放大。
这才是大格局，这才是一个领袖应该为他的团队考虑的。
课程大纲
Syllabus
第一天
盈利之路
08:50 - 12:00
数据分析
14:00 - 18:00
单店盈利模型：产品规划
19:00 - 21:00
分享会
第一天学习重点
1
扭转门店亏损现状，实现盈利。
2
行业权威数据指导门店发展道路。
3
设计产品的参考标准
4
吸引人才和训练人才的方法
5
提升员工自驱力的秘诀
第二天
崛起之路
08:50 - 12:00
招人/育人/用人
14:00 - 18:00
团队建设
19:00 - 21:00
疯狂印钞机
第二天学习重点
1
如何把人才用到合适的岗位
2
企业或门店转型的核心方法
3
根据SMART原理设定目标，并让目标100%达成
4
如何利用模式赚钱
第三天
裂变之路
08:50 - 12:00
分好钱
14:00 - 18:00
转型突围
链锁裂变
19:00 - 21:00
分享会
第三天学习重点
1
建设团队的方法
2
股权应用在足浴产业的实践方法
3
复制成功门店成就百店的秘诀
第四天
称霸之路
08:50 - 12:00
演讲绝学
14:00 - 18:00
境界提升
第四天学习重点
1
融资路演、演说激励的核心公式
2
打造领袖格局，培养领袖思维
精彩瞬间
Brilliant moment
学员反馈
Student Feedback
听听他们怎么说的吧！
学员微信反馈
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时间地点
Time and place
【课程时间】2019年 11月26日-29日四天三夜
【签到时间】2019年 11月25日16:00-23:00
【课程地点】浙江—杭州站
{报名热线} 冯永平： 13609721033
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2019
September
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1.不迟到、不早退
2.不私自建立微信群、QQ群等
3.不冒名顶替上课
4.课程现场禁止录音录像
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